黑沟煤业：精耕人力资源 释放内生活力

　　山东能源新矿集团黑沟煤业注重把握效率与效益之间的对比关系，以“精用工”替代“人多好干活”、“人海战术”理念、方式，通过盘活做精人力资源管理，挖潜释放减员控本、提质增效内生活力。

　　黑沟煤业突出化零为整、集约化生产工作重心，先后取消了“夜班”施工班次，适时推行“淡季两班掘进一班采煤”，统一实施“集中运送物料、开停猴车、限时供风”，以及大面积推进“四化”(信息化、数字化、网络化、自动化)技术应用等项操作性强的步骤内容措施，从不同层面摸索适合自我管理、促进减人提效的方法路径，使之形成了人均工效稳中有升、用工人数良性递减的正向叠加效应。截至目前，覆盖矿井上下生产系统(区域、环节)所在的近30个岗位场所分别实现了无人值守安全管理要求，井下人员较去年同期减少30%以上。

　　为加以克服专业、岗位设置重复、交叉导致的人浮于事、出工(不)少出力等弊端，黑沟煤业采取主打“瘦身减员牌”的方式，以打造“大工区大部室主导的一岗多职一职多能”管理模式为载体，合理撤销、合并部分单位科室，精简包括副总师岗位职数、区队班组长与工作面作业人数，并严格落实月度清查清理常态化自然减员机制，1-8月份累计规范减人60余名，促使企业在册人数被控制在不足400人以内。

　　“精用工”为矿井成本减压减负。为降低一定额度的员工工资成本占比，黑沟煤业坚持“人员零增长”目标不动摇，依照采掘精干、辅助精简、地面缩编的要求优化促进岗位设置、人员分流、控员提效、成本减支，据统计，今年以来，企业工资总额同比去年减发约500万元，在一定程度上也缓解了因市场经济下行、煤价大幅下跌导致的成本抬高、资金紧张的压力。(赵业永)