开滦钱家营 ：激发内部市场潜能 创出最大经济效益

　　本报讯(通讯员 高智慧)下半年以来，开滦钱家营矿面对严峻的市场形势，在全矿范围内稳步推进了市场化精细管理工作，注重发挥市场机制在资源配置中的重要作用。他们进一步加强基础建设，建立了区队承包机制，将生产经营权、成本控制权下放到区队，使区队成为经营主体，全方位激发了内部市场潜能。

　　该矿广泛宣传深化提质降本增效工作会议精神，开展“学市场化知识、树大经营意识”主题宣教活动，不断健全各类基础台账以及价格链接体系、定员定额体系、质量标准体系、计量检测体系，做到成熟一项纳入一项，为逐步形成完善、简便、闭合的市场链接运作流程打下基础。为制定出可行性市场化精细管理运作流程，该矿结合不同单位实际，分别制定了单项市场化实施模板，先行示范，征求建议，并围绕工序链接、价格、结算、考评体系建立，以及仲裁机构等，明确了具体考核办法，避免人为因素对市场化干预。今年上半年，该矿根据各区科实际，先后将掘一区“班组承包式班清班结”、开一区“工作面工长制经营大包”、机采科“项目经理负责制”等单位设立为市场化精细管理试点单位，并采用“试点先行、逐步推开、成熟一个、推进一个”的方式全面推动市场化精细管理。

　　为确保市场化精细管理纵深推进，调动公司上下自主经营、自我管理的积极性和主动性，下半年，该矿以“分解指标靠预算，完成指标靠市场”、“点班精细化，区内市场化”、“岗位竞争和员工的直接激励”为特点，分别向“区科、点班、岗位”三个层级逐级展开。他们对区科以推进单掌、单面大包为重点，不断完善设备内部有偿租赁和区科间有偿服务机制，形成规范的市场化精细管理运作模式;区科对点班将任务、消耗、薪酬进行细分，完善任务提资、消耗奖罚政策，使每个点班指标具体量化;点班对岗位规范班清班结，及时公布当班岗位工资，充分体现节奖超罚，多劳多得。