多文化组合的构筑

　　近年来，长庆建设积极打造项目团队文化、现场文化和品牌文化，走出了一条符合市场规律、适应项目管理的企业文化建设之路。

　　做到“三个坚持”，即一是坚持用先进人物感召员工。注重挖掘员工身边的典型，弘扬敬业和奉献精神，先后涌现出先进典型人物297名、先进集体63个。二是坚持用文化氛围陶冶员工。充分利用一切有利时机开展丰富多彩的文化活动，营造一种催人奋进的文化氛围。员工出征，公司敲锣打鼓，举行热烈的欢送仪式;项目开工，举行隆重的开工典礼。三是坚持用真情关怀温暖员工。修建文化广场、建设花园式住宅小区。对进入项目的员工统一进行体检，提供合理膳食，提高员工生活质量。公司每年还对从事和正在从事有害工种的在职及退休职工进行全面体检，一系列实实在在的做法营造了“快乐工作”、“快乐生活”的氛围。

　　规范运作，打造现场文化。一是突出形象塑造，优化现场舆论环境。长庆建设工程总公司每一个项目工地现场都要求做到“五有”：即门外有统一的企业标志、形象广告和本项目效果图;门口有司旗和司徽;工作区内有施工流程图;工地周围有醒目的主题标语;员工统一着装，佩戴胸卡上岗。二是倡导文明意识，优化现场工作环境。在兰银管道工程建设中，项目部为了打造“绿色管道”，施工中作业和生活垃圾集中带走处理，流动厕所紧跟作业队伍。由于各项措施到位，有力地保证了冬季施工焊接质量和Q/HSE体系的平稳运行，受到兰银管道EPC项目部高度赞扬。三是营造和谐氛围，优化现场人际环境。通过一系列活动，实现企业文化与业主文化、民族文化及施工当地民风民俗的融合，彰显文化效应。

　　构筑精品，打造品牌文化。几年来，凭借过硬的技术和良好的信誉，长庆建设工程总公司在各个项目中冲锋陷阵，攻克一个个堡垒，打赢了一场场漂亮的攻坚战，在天山南北、雪域高原、黄河岸边、古长城内外、内蒙古大草原建造了一个个精品工程，创造了骄人的业绩，树起了长庆建设的品牌。