工会群众安全管理对安全生产管理的创新实践

　　■ 马彬

　　群众安全工作是企业工会围绕中心服务大局的重要内容和具体实践。异地办矿企业抓好这项工作面临不少困难和挑战。梁宝寺公司作为肥矿集团第一家成功实施异地办矿的企业，工会在学习老区先进经验的基础上，勇于创新实践，始终把“预防为主，群防群治，群专结合，依法监督”贯穿到公司安全生产工作的全过程，有力地推进了公司全面质量标准化建设和打造省级标杆企业顺利实现。

　　(一)健全机制，围绕服务一线夯实工作基础。群众安全组织建设必须符合安全形势的要求和生产实际的需要。该公司共有群监分会26个，群监员由去年的183名扩充到350名，同时加强了群监会和井口接待站的建设，形成了横到边、纵到底、点面结合、上下联动的三级群众安全网络。他们把群众安全工作作为建设梁矿特色安全文化“岗安文化”的重要组成部分，与安全生产其他工作一并部署、检查和考核，实现了群众安全工作的内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化，使群众工作有章可依，有规可循。公司按照新标准及时落实了群监员、协管员补贴，推行《群众安全工作竞赛考核管理办法》，对各群监分会和群监员实行百分制考核，充分调动群监员在采掘一线安全管理的积极性，确保了群众安全管理工作健康良性运转。

　　(二)搭建平台，落实“员工岗位成才工程”。按照新的形势任务要求，针对人员流动量大、新工人多、人员素质不稳定的特点，该公司为提高员工素质搭建了四个平台，实施“员工素质攀升工程”。一是以教育培训为主的学习教育平台。工会与安监处、教育培训中心联手抓全员学习培训。开展了“三项岗位”人员培训，培训安全生产管理干部培训108人，特种作业人员培训782人，班组长培训78人，培训群监员350人，一般行业安全管理人员培训13人。二是搭建以“标杆员工”为主的素质攀升平台。为强化广大员工主人翁意识、创新意识、竞争意识和奉献意识，营造“劳动光荣、知识崇高、人才宝贵”新风尚，鼓励员工实现素质攀升，继去年开展“标杆”选树取得好的效果之后，这个单位以工会组织为主，继续开展了“星级标杆员工”评选活动，今年已经评出了一星级标杆员工479名，落实了待遇补贴，有效地激发了员工岗位成才积极性。三是搭建“以师带徒”为主的“传、帮、带”平台。他们充分利用现有的技师资源，和各类技术能手，积极推广“一帮一结对子”、“一带多满堂彩”的形式，利用好“以师带徒”这种行之有效的传统办法，同时采用班前一刻钟教育，让技术能手上讲台，实行“台上讲，班中带，现场教”的办法，形成了良好的业务知识学习氛围。对新分大学生、技校生严格签订师徒合同，老师不上班的，徒弟在没出徒期间不许上岗，并由政工、安监和教育培训部门严格监督检查落实情况。通过各项措施的落实，全公司形成了“比学赶帮超”的浓厚氛围。

　　(三)固本强基，实现区队班组“三自”管理。班组是企业中最小的管理单位，班组管理是搞好企业安全生产的第一道防线。为构筑好这道防线，他们确立了三个活动重点。一是制定了《关于加强区队班组建设的实施办法》和《区队班组建设考核标准及实施细则》，督促各单位规范区队班组管理，制定了515个工种的岗位标准和149个管理流程，明确区队班组竞赛标准，各个班组安全、产量、材料消耗等各项考核指标独立核算，实行了全面预算管理，使区队班组建设进一步科学化和规范化。二是扎实开展班前安全教育活动，每日利用班前会时间开展安全教育。这样进一步丰富了安全知识学习形式，强化了员工的安全意识，激发了员工学习安全知识的热情，改变了员工被动接受安全知识的习惯。员工每日上班前进行安全宣誓，利用员工们的安全誓言告诫他们在工作当中不仅要对自己负责、对他人负责，也要对家人负责和企业负责。三是开展班组劳动竞赛。在全公司推行班组自主管理，组织开展以“抓班组、提高管理水平;重教育、推进安全文化”为主题的竞赛活动。要求各单位车间指导班组建立适合本班组的安全、工艺、劳动纪律、现场管理有关的安全管理制度、台账管理制度、隐患排查制度、考核奖惩等制度、交接班管理制度、绩效考核等制度等，由区队指导，车间工会监督落实，并做到事事有考核，考核有依据。通过开展活动有效提高了班组管理水平，提高了安全质量标准化水平和经济效益。

　　通过落实群众安全工作在实践中创新，在创新中实践的思路，该公司工会群众安全各项工作均取得了明显进展，受到了职工群众和上级领导的充分肯定。

　　(作者单位：山东能源肥矿集团梁宝寺公司)