在深度融合母体文化中塑造重组企业子文化体系

　　■ 刘辉

　　近年来，肥矿集团梁宝寺能源公司致力于山东能源集团重组后的文化落地探索与实践，走出一条深度融合母体文化又彰显特色的创建之路，形成以集团文化为统领、以子公司文化为展开、统分结合、有机联系、各具功能的文化体系，实现了集团文化共性与子公司文化个性、文化统一性与文化差异性的和谐统一。

　　一、深度思考，正确把握理念与实施关系。“超越”文化是山东能源集团的母文化体系。梁宝寺公司在宣贯中感到：超越文化内涵丰富，只有让这些理念“走下书本”接“地气”，才能成为推动工作的“引擎”。2011年下半年，在集团公司指导下，该公司吸纳肥矿30年质量标准化优秀文化和现代信息化成果，结合山东省国资委要求，大力实施“全面质量管理、全面预算管理、全面风险管理、全面对标管理和全面业绩考核”的“5F协同管理法”。这一创新实践，是实现企业文化由精神层通向管理制度层的桥梁，既延续了母体文化基因，又传承了自身优秀特色文化，有利于推进母子文化一体化进程。

　　二、理念指导，创新丰富文化落地载体。按照“善思求变、日新月创”的创新理念，积极与高等院校和专家团队合作，制订了“1511房屋式战略架构”，对5个F之间的运营和作用进行PDCA管理要素分析论证，引进国际领先的一体化工具AIRS，把5F协同管理各子系统的岗位模型、管理标准、质量、流程等进行优化设计、重组再造，建立起以岗位为基点，以数据集成、信息共享为导入点，打造规范化、集约化、科学化、数字化、智能化平台，由传统“管理人”向“规范岗”转变的管理机制。为进一步实现“精管”与“协同”，从全面标准化入手，修订完善了技术、工作、管理“三大标准”，开展了ISO9001和ISO14001质量、环境管理认证，实现与国际接轨。加大矿山信息化建设，建成地理地测信息、智能化矿井通防、监测监控等16个系统，做到实时监控、在线预警、智能分析、系统互连，实现了“一网通”。为落实“赢在节俭、胜在细算”成本理念，狠抓全面预算管理，完善了由900多个计量工具构成的内部计量体系、十大生产要素的15万个指标的价格体系，建立了内部三级市场，按预算管控、市场调剂、内部买卖，所有考核结果全部兑现到个人薪酬，由过去“干了算”变为“算着干”，由“发工资”变为“挣工资”。

　　三、突出重点，拓展延伸特色文化建塑。安全是煤矿文化最为重要的内容。该公司把全面风险管理中安全风险防控放在关键位置来抓，践行好“生命无价，安全为天”的理念。成功创建了“安全文化培训学院”。借鉴教育心理学、认知学和行为强化理论，通过3D事故还原影片、“箱庭式心理分析法”等科技手段和互动体验式教学，实施“目标定向、情境体验、心理疏导、规程对标、心智重塑、现场践行和综合评审”七步闭环培训法，打破了过去“充填”式教学，员工在潜移默化中改变了心智，达到“入校一次、涤荡心灵、受教一次，重塑心智”的效果，得到山东省科技厅、省煤炭工业局和国家应急管理专家组充分肯定。

　　(作者单位：山东能源肥矿集团梁宝寺能源公司)