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领导者需要体制外“保鲜”

企业报道  2015-08-11 17:26:30 阅读:252

  ■ 佚名

  朴康焕是三星公司的一名普通员工,负责在手机生产线做检验工作。他习惯每天晚上同时给几部手机进行充电,好保证工作时不会因为手机没电而耽误事。

  一天深夜,他喝酒归来,怎么也睡不着,正在烦恼之时,突然发现充电的手机发出刺眼的颤抖光芒,他更不舒服了,于是决定立刻拔掉充电器。第二天一早,他特意走访了设计部,可得到的结论是:“没人会在意充电时的光芒,无须紧张。”

  但朴康焕并没有放弃,他收集了很多资料,并将自己的想法整理成报告提出“睡眠灯光”的想法提交给设计部,可三个月过去了,还是没有任何回复。朴康焕没有泄气,他想到自己可以把报告直接发给三星总裁。因为在三星,总裁的电子邮箱一直是公开的,不过很多人似乎觉得这样的事没必要惊动最高领导者,而朴康焕却要试试。

  一周后,他突然接到主管的电话,要他下午3 点去公司第一会议室开会。令他万万没有想到的是,会议室里都是公司高管,总裁起身迎接他,并且让大家对他报以热烈的掌声。“你的创意很重要,可能会改变一个时代。”总裁表示,这个充电细节很关键,会影响人们的睡眠非常值得关注,设计部门的疏忽是很不应该的,三星决定在这个领域进行技术攻坚。朴康焕非常感动,觉得自己的坚持终于获得了成效。

  当组织逐渐高大上时,也就一定意味着金字塔科层结构开始无情扼杀下面的创新,并反过来扼杀上面的企业家精神。越是严谨规范成为必需时,领导者越要有意识设计出一个相反的信息通道,从而制衡“体制”,并为自己“保鲜”。

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