中煤一建第十工程处隶属于中国中煤能源集团公司?熏是曾创全国第一个使用伞钻和大抓装备进行立井施工、第一个采用中深孔光面爆破与锚喷技术等5项第一的煤建劲旅。近年来,该处在公司党政领导的正确领导下,牢固树立科学发展观和安全发展理念,坚持“干一项工程,树一块牌子,交一方朋友,赢一方市场”的施工宗旨,企业的生产经营得到了较大发展。今年1至7月份,完成井巷进尺9767米,实现产值15431.3万元,同比分别增长了29.78%、46.92%?熏创出了历史同期最好水平。
为了加快企业发展,近年来,该处大力实施精细化管理。他们针对企业流动、分散的特点,在财务管理上实行资金集中管理和财务集中核算,强化资金收支监管,加快资金周转速度和资金的合理调配、流动,提高了资金的使用效益,降低了资金成本,有效防范和化解了资金风险。他们还将原来分散在各矿建单位的会计业务工作纳入财务部门统一核算、统一办理,并配备了专职会计,运用会计电算化系统,提高了会计核算工作的质量和效率,使财务管理工作上了一个新台阶。另外,该处还大力加强物资供应管理,规范物资集中采购工作,扩大物资集中招标采购范围,极大地增强了对项目的管控能力。
该处以科学发展观为指导,大力实施科技创新。他们在建立科技投入专项管理模式的基础上,积极加大科技投入,重点推广应用立井快速施工、光爆锚喷施工技术等能体现核心竞争力的8项施工技术,在施工项目上加大应用新技术、新材料、新工艺、新设备的力度。以沙曲项目部为试点,十处首次引进双臂液压凿岩台车和160型挖斗式装渣机,形成了公司第一条平巷机械化作业线,并在具备条件的龙家堡、干河等项目部积极推广完善;在条件差的项目上推广使用WZ160型挖斗装渣机或侧斜式装渣机,配备大矿车及电机车等配套设备,提高平巷作业线装备水平和施工水平。成立以总工程师为组长的技术研发小组,对立井机械化配套作业方式、深厚表土冻结段施工、立井综合防治水、加快工序转换等进行深入细致的研究,提高了该处快速施工水平。一年来,该处工程技术人员发表科技论文19篇、发布QC成果12篇,获得国家及省部级荣誉多项。他们还鼓励职工结合施工实践开展小改、小革、小建议、小发明、小创造为主的“五小”活动,促进了企业生产力水平的不断提升。2006年12月,该处在吉林龙家堡副井井筒施工中连续4个月进尺超过140米,平均月进146米,并以月进尺141.7米和161米的成绩两次打破东三省同井型立井施工最高纪录;2007年3月,在山西李雅庄煤矿南坡进、回风立井井筒施工中取得双井月成井210米好成绩,4月份又创出290米的新水平,特别是在进风立井施工中月成井实现188.6米,一举刷新了山西省纪录。
在安全生产上,他们从加强安全生产教育入手,在广大干部职工中积极组织开展“学法规,提素质”集中学习教育活动;狠抓安全生产管理,建立健全安全生产管理制度,先后建立和完善了安全生产岗位责任制、应急救援预案、灾害预防处理计划、领导带班、跟班制度、安监处24小时值班制度等安全管理制度和措施20余项;为了强化落实,该处还与各基层单位层层签订了安全生产责任状,在各级管理人员和井下职工中积极推行安全风险抵押和安全技能账户制度,加大安全奖罚以及安全督导力度,配合公司安全督导、检查组开展不间断的安全大检查,全年共组织各类安全检查20余次,排查安全隐患和问题712条,并对查出的隐患按照“三定”原则落实整改;为了加强安全教育培训,他们充分利用公司培训基地、处流动培训站和工地培训点三级职工培训机构,强化安全培训工作,目前,各项目部的安全生产管理人员、特种作业人员持证率、新工人入井培训率、安全再教育培训率全部达到100%。
今后3年,该处将围绕处第五次党代会确立的“13123”战略目标,实施“人才兴企、科技兴企和文化兴企”三大战略,努力打造“学习创新型、本质安全型、和谐发展型” 企业,把该处建设成为各类人才多、企业制度全、经营管理细、经济效益好、行业知名度高、综合实力强的王牌企业。
在我国石油工业发展进程中,只要提及当年32111英雄钻井队血战火海和中国灭火队赴科威特扑灭油井大火的事件,至今令人难以忘怀。
沐浴着新年的阳光,伴随着春天的脚步,1月28日,韩家湾煤炭公司四届一次职代会暨2024年工作会隆重召开,来自各条战线上的职工代表齐聚一堂,在回顾总结2023奋斗成果...