小规模“共产化

　　■ 郑泽川　　邓习才

　　阿尔迪超市制胜法宝只有两个字：“简单”!就是“简单”这两个字，却令许多企业始终无法模仿。

　　像我们这种传统行业的企业，生产过程中涉及很多工序和环节。多数工厂都是按流水线来操作，但我的企业改良了工序的操作方式，尤其是特别小的工序，不再每个人计件，而是组成小组，合伙开工。

　　像包装组，比如包装裤子，我调整后的方法是，8个人全权负责这项工作，穿吊牌的，折叠的，入袋的，入箱的，每道工序1个人做，组成一个小组。完成任务后计整件所拿的薪酬这8个人平分。

　　在这种分配体系下，如果这8个人当中有3个人常跑去抽烟偷懒了，其他5个人肯定不满，尤其勤快的人都很在意自己的收入，他们想早点做完多做点多赚点，而且收入平分，没理由他们就偷懒自己就那么辛苦。所以，这5个人会投诉，那3个人会感到不好意思，不敢再那么偷懒。那大家就会齐心协力抓紧时间，把任务完成了。

　　这种做法。我叫它“小规模共产化”，将收入打包分配互相“拖累”，通过工人管工人的方式，他们会更容易接受些，气氛会更和谐，也可以减轻中高层直接管理工人的成本。

　　小规模共产化，如果使用得好，结果会是工人干活一个比一个快，但若用得不好，整个工序组会散掉或重组，会无济于事。比如刚才那个包装组，若那5个人无法改变那3个偷懒的人，厂里要想办法把那3个换掉，但在短时间内换不来合适的人的话，为不影响工序进度，就只能打散了各做各的，回归最初始的方法去了。

　　基本厂里边的所有工序我都做了这样的改革，但是，需要注意的是每一种方法都不能生搬硬套，有些工序是不适合用这种模式的，要靠在长时间的生产实践中发现和累积方法。