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陕煤集团红柳林矿业:跑出高质量发展“加速度”

中国企业报道  2026-11-05 15:20:09 阅读:6037次

  理念一变天地宽。一场围绕提质增效、市场化运营的经营变革正在陕煤集团红柳林矿业深入推进。今年以来,该公司深入开展深植拓展延伸“四种经营理念”活动,将“四种经营理念”贯穿生产经营全过程,坚持以降本挖潜力、以市场定生产、以管理提效能,推动企业从“规模速度型”向“质量效益型”转变,跑出高质量发展“加速度”。

  聚焦降本提效促创效

  在该公司,用紧日子过好日子是一笔笔精打细算的效益账。能自修的不外委,能修复的不新购,能省下的一分一厘都不放过。该公司把产量、进尺等实物量指标作为全员绩效考核的核心导向,逐级分解任务、层层压实责任,考核权重全面向稳产高产、节能降耗倾斜,出台计件单位薪酬激励政策,多劳多得、优绩优酬,充分调动一线职工的生产积极性。

  通过深化全员全过程成本管控,该公司将精益理念融入每一个岗位、每一道工序,从源头杜绝浪费,在细节中挖掘效益,实现由“粗放管理”向“精益运营”的跨越,为企业高质量发展积蓄了强劲势能。

  “省下的就是赚下的。”一场自主检修、修旧利废、技改革新的热潮在矿区涌动。选运队职工把装载机实心护斗改造为高强网格护斗,混块煤限下率稳定控制在80毫米以内,不仅延长了设备使用寿命,更大幅降低了配件消耗成本。

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  锤炼经营能力增效益

  用赚钱思维去花钱,该公司扎实推进干部能力提升专项行动,把这一理念嵌入干部队伍建设全链条,推动各级管理人员跳出“重投入、轻产出”的惯性思维,把“每一分投入都要产生价值”贯穿决策部署、安全生产、生产组织、成本管控全过程。

  围绕树立和践行正确政绩观学习教育,该公司重点纠治花钱不问效益、投入不计回报、决策不看收益等短板弱项。围绕安全管理、生产组织、项目投资、经营管控等岗位业务,逐人制定能力提升清单,引导全员把花钱的出发点落脚到提质增效上,把资源投入对准增收创效项目,坚决杜绝无效投入、低效支出。

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  为提升全员经营素养,该公司坚持“走出去、引进来”双向发力。一方面,主动对标行业标杆,学习先进管理模式、市场化经营经验,拓宽经营视野、更新思维理念;另一方面,对接国内知名高校、专家团队,以“理论+案例”的形式开展专题授课,推动经营创效意识入脑入心,引导干部职工跳出生产看经营、立足岗位算效益。

  深耕精益管控提效能

  用乙方思维做甲方就是要摒弃“被动执行”的惯性,树立“主动协同、精准服务”的意识,核心在于推动管理重心下移、服务关口前移。该公司制定《强化领导班子建设履职能力提升6条守则与“6条倡议”清单》,开展“深入基层抓落实・聚焦战略谋发展”专题调研,形成高质量调研报告7份,推动形成整改提升举措66项。

  聚焦解决一个问题、优化一项流程、形成一套机制,该公司围绕采掘生产、洗选加工、物资供应、设备维保等业务,全面启动业务精准提升专项行动,把经营理念嵌入业务链条、落到岗位履职,引导全体干部职工换位思考,站在班组、岗位、协作单位与服务对象的视角查摆管理短板,大刀阔斧精简审批流程、再造业务环节,持续提升内部协同效率与对外服务水平。

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  立足现场施工难题、技术瓶颈与管理短板,该公司常态化召开业务座谈会、现场推进会、技术攻关会。10月份,在25219胶辅运顺槽与25219切眼贯通工程中,面对巷道贯通精度严苛、巷道高低落差大等复杂工况,贯通工程较计划提前2天精准贯通。在重点工程施工现场,项目建设跑出加速度。截至目前,三号进风斜井已完成总工程量的85.5%;煤矸石浆体采空区充填与地表减损项目车间、栈桥、筒仓等关键节点施工正稳步实施。

  坚持市场导向挖潜力

  用营销思维抓生产核心在于打破传统生产与销售的壁垒,将市场压力转化为内部动力。走进该公司,市场化经营已深度融入生产经营全链条。聚焦产品质量、市场效益、生产效率等关键维度,该公司持续优化生产布局,前置抓好设计源头改进,科学论证500米超长工作面的可行性与经济性,通过优化巷道布置、改进支护工艺持续夯实生产根基。

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  生产计划跟着市场需求排,产品结构围着用户需要转。该公司搭建起“以销定产、以质定价、按需适配”的市场化运营体系,打通产、洗、运、销各个环节的堵点,实现从“生产导向”向“市场导向”转变。紧跟市场行情动态调整产品结构,加大原煤、混块产品投放力度,把优质块煤资源转化为实实在在的收益。数据显示,商品煤售价年度计划增加72.52元/吨。

  煤质就是产品生命线。该公司实施全流程煤质精细化管控,从井下采掘源头严控原煤含矸率,稳定商品煤热值;在洗选环节紧盯混煤灰分波动,动态优化神渭混煤配煤比例。1-10月份神渭混煤灰分9.47%,优于指标值2.53%,以过硬的煤质赢得市场青睐。

  下一步,该公司将持续深耕厚植“四种经营理念”,以实干稳经营、以创新促发展,统筹抓好安全生产、成本管控、风险防范等各项工作,不断激活内生动力、厚植竞争优势,切实把理念优势转化为发展实效,为推动企业高质量发展提供坚实支撑。(李波 秦祺)


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