安徽移动铜陵分公司运用“五单四制”推进廉洁风险防控落地做实

　　安徽移动铜陵分公司探索廉洁风险防控新途径、新方法，运用“五单四制”，深入推进嵌入式廉洁风险防控机制与生产经营深度融合。

　　以“五单”为抓手，推动嵌入式廉洁防控工作有效落实。协助公司党委牵头做好嵌入式廉洁风险防控A类风险点审核工作，制定535条防控措施。推动各主责部门按期开展穿行测试。按期组织开展嵌入式廉洁风险防控两级报告工作。党委班子成员就分管领域的嵌入式廉洁风险防控工作开展情况，按季向党委做专题报告。各主责部门、“一县两区” 承担就本专业条线嵌入式廉洁风险防控工作落实情况，定期向分管领导报告。坚持抓早抓小，防微杜渐。针对日常检查中发现的防控措施不利等问题，及时下发预警整改通知单，督促主责部门限期整改。以“四制”作保障，建立嵌入式廉洁风险防控工作长效机制。构建齐抓共管协同机制。成立公司、各主责部门、“一县两区”全覆盖组织领导机构;坚持党委统一领导，纪委组织协调，各主责部门各司其职，齐抓共管，实现嵌入式廉洁风险防控工作全覆盖、无盲区。构建三级联动，条块监督工作机制。公司党委统一领导，充分发挥一县两区、各专业部门嵌入式廉洁风险防控主体的主观能动作用，通过条、块联动，分层监督，达到无缝覆盖生产经营管理全域的目的，实现廉洁风险防控与生产经营管理高度匹配、同步运转。(方芳)