山东能源新矿集团金黄庄矿业全方位抓好材料管理 降低生产成本

　　山东能源新矿集团金黄庄矿业从大处着眼、小处着手，坚持“抓大不放小”，实施科学管理，该矿在年初计划指标基础上，结合自身实际，对降本增效工作进行深入分析研究，做到“五坚持五严控”，进一步规范物资材料的采购、验收、领用以及挂账等流程，促进材料降本，推进该矿降本提效更上新水平。

　　坚持“三不”原则，严控计划采购关。实行计划会审制度，按照有库存不计划、能调剂不领新、能自修不外委的“三不”原则，严控投入关口、严把质量关口、严抓“计划率”“到货率”。充分利用好数据平台的“大数据”分析，大型设备采购先查询SAP系统管理平台上的设备数据，避免重复采购、购而不用。

　　坚持三方验收，严控出库入库关。严格材料、设备的入库验收管理，经管科、供应部、职能科室三方联合验收数量、质量、型号后打入库，并及时催要订货单录入SAP系统。

　　坚持“三相符”，严控仓储管理关。对各类物资仓库定期盘点审核，完善各类物资、材料台账，确保账卡物相符，及时平衡利库。强化代存代储管理，由单位代存代储的材料，经管科、供应部、职能科室定期进行盘点审核。

　　坚持“三分析”，严控对比分析关。在相似条件、相同产量情况下，本周实际与上周实际对比分析，与同期最好水平、与标值对比分析，形成周分析、月考核长效机制。

　　坚持“三强化”，严控审批使用处置关。强化职能作用发挥，经管科、机电科对全矿材料、设备进行全面掌握分析，严格投入审批和现场监督检查，强化租赁管控，进一步梳理设备租赁情况，逐一分析，坚定不移降低租赁费。

　　通过强化材料计划、预算管理及流程控制、考核兑现，该矿成本意识有了明显提高，2月份各自材料投入费用都有节余，该项工作还需进一步采取措施，完善制度，加强考核，从思想上、行动上做牢做实。(曹峰)