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皖北煤电智能公司:压实责任保安全

企业报道  2018-09-12 09:47:48 阅读:

 

  本报讯:为决胜今年后几个月安全生产工作,近期以来,皖北煤电智能公司针对外委施工队伍多、素质参差不齐这一实际,注重发挥人的主观能动性,通过压实主体责任,有力推动安全工作持续稳定向好。

  压实标准责任。该公司根据基建矿井安全生产实际,瞄准矿井长治久安发展目标,在安全生产标准化上高标准、严要求,要求各单位管技人员“打铁必须自身硬”,按照“缺什么,补什么,差什么,练什么”的思路,切实加强本岗位、本专业应知应会标准学习,发挥以上率下作用,通过走动式巡查、现场指导等方式,对照标准提升辖区业务操作水平。职能部门以联合检查、专项检查的方式对发现问题予以指出,并以五定表的形式督促落实,以形成对标提标大闭环,收到以学促标、日常对标、以检提标的良好效果。

  压实分工责任。该公司根据部分新组建科区,区队长、班组长现场职责不清这一实际,明确提出“区队长向后看,班队长向前看”,对区队长作为监督层、班组长作为执行层的责任分工进行明确,要求区队长要紧盯后路设备、环境卫生、质量标准化等,为“前线”的班组长创造一个本质安全环境。班组长要提前考虑地质构造、水害、瓦斯等隐患,提前做好隐患防范措施。通过责任划分,围绕同一目标,加强分工协作,获取更加优质、高效的安全结果。

  压实现场责任。按照“超前管理看图纸,日常管理看现场”的思路,该公司向现场要安全,规定安、技、调等职能部门人员,不光要带着问题入井,对井下存在隐患现场予以指出,还要带着问题上井,通过步行上井对施工后路隐患进行排查,并在上井后立即对发现问题安排落实整改,以确保巡查路线无死角,问题暴露全覆盖,在发现问题、解决问题的基础上保证现场施工安全。(胡云峰)

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