中铁武汉电气化局成都分公司稽查组对皖赣项目部进行检“表”查“法”

　　2018年5月23日，中铁武汉电气化局成都分公司副总经理邱友伟带队，对皖赣项目部进行了为期2天的检查指导，重点检查了“项目一张表”和“1234项目管理法”运行情况。此次检查更是对皖赣项目部由内到外全方位、深层次的“体检”，对于皖赣项目部来说更是一次“亮家底”的检查。

　　在检查前期准备会上，皖赣项目负责人结合“一张表”的九大模块65项关键数据对项目工程概况、工程进度、安全质量等进行了详细汇报，邱总对此次检查作出了详细安排，并要求稽查组一针见血，不留情面，查细查实。稽查组针对“项目管理模式、两个策划、三个规范、四个监管”对主责部门进行了对口检查，对各部门负责人进行了“面对面”的问答，各部门积极配合、主动反映问题。5月24日稽查组来到施工现场，对现场施工进度、施工工艺、施工安全质量等施工情况进行了全面的检查。在检查后期总结会上，稽查组进行了问题汇总并提出了整改建议，皖赣项目部将就公司稽查组提出的问题按照“纳入问题库、举一反三、限期整改、形成闭环”的方案进行整改。

　　通过此次检查，进一步加快了皖赣项目部实现项目科学化管理、提高精细化管理的步伐，项目部将以此次检查为契机，狠抓项目管理，全面提升项目管理能力水平和能力。(高飞)