神南产业发展公司：两个“转变+提升”增强企业发展新动能

　　神南产业发展公司机电设备维修中心巧用两个“转变+提升”实施方案，从教育实践，转变作风观念，提升效能效率，激发干事热情，为深化中心提速提质提效发展提升新动能。

　　转变思路重融入。该中心注重点面融入引导，融合低成本文化创建，延伸“勤”文化管理思路;结合经营创效机制，挖掘全面市场化、全面预算、全面绩效考核潜力;融合创新管理，加大生产集约高效、系统优化改进、设备完好运行等模式创新课题立项、上报、实施推进度。

　　转变作风促行动。中心从强化各级岗位责任管理、监督职能发挥、纪律约束与科室服务一线入手，细致规范全体人员思想、作风、行为管理;生产车间比效率、看人均，提升精用工质量管理;技术专业比创新、看创效，提升实际成果转化率;机关科室比服务、看行动，提升优质工作效能;党员干部比作为、看修养，提升综合管理水平;职工比实干、看付出，提升岗位操作能力。

　　提升素质增能力。追赶超越学习风，争做素质培养、能力提升、学习创新、责任担当、践行者，争当改革发展、增盈创效带头人，常态化狠抓党课学习、“三会一课”组织，加强宣讲、宣教、宣树学习，用上级会议文件、领导讲话精神以及“两学一做”最新理论成果提升素质，调动全员好学习、学好习、有改进、有提升的积极主动性;加快“大师工作室”组建，修订科技创新管理办法，拓宽专业技术、业务骨干、岗位标兵、熟练操作工等人才引导管理、培养使用、技能晋升渠道，培养与矿井体系相匹配的专业化人才管理队伍，增强颠覆式创新能力，推进科技创新工作深入开展。

　　提升境界强内涵。注重强化提境界、增内涵、干工作、有作为、勇超越，围绕“双创”工作推进会，突出重点，锁定增收，抢抓过程，强力推进各项工作开展，确保时间、任务赵越。同时，超前谋划后半年工作，始终保持“决战、冲刺”状态，为完成全年指标创造先决保障条件。(潘妮)