两个项目让企业骤变

　　近年，当一号煤矿投产查验一个多月，公司领导班子考虑最多的是两个问题。一是从速将煤矿的规划提上去，另一个就是矿区的战略翻开问题。2002年初，矿业公司专题研讨了煤矸石热电厂和二号煤矿的开发缔造，通过一年多的极力，使两个缔造项目获准立项。2003年上半年通过多方极力，根柢结束了多项准备作业。下半年便相继开工缔造，使矿区的翻开发作了质的腾跃。这两个项目，须投入30亿元!

　　第一次为一号煤矿投入4000万元时，职工中不少人都有疑虑，那次疑虑后来被实践化得云消雾散了，而这次的30亿元，是第一次的75倍!不少职工又心存疑虑了。

　　高仰才很了解职工的疑虑，但他阐清楚此行为之必需。因为企业的商场竞赛是强胜弱退，寻求西部煤炭资源的战略开发，已出现抢夺之势，近一年多来，先后有七八家国内外大型煤炭企业要求开发缔造二号煤矿，都被拒绝。自己假定不把通过极力而占有的二号煤矿资源从速开发，必定被人所夺，不把自己的企业做强，就会失掉参与商场竞赛的才调。黄陵矿区在近两三年内要把煤炭出产才调跋涉到1500万吨，必定存在一个商场风险问题。为逃避风险，公司在规划二号煤矿的缔造过程中，进行了三方面的概括配套工程缔造。为将企业做大做强，中心问题是要有满足的本钱，而这有必要通过建立股份制方能得以结束。

　　此番阐明，苦口婆心，润物无声，咱们定见一同了，步骤一同了，所以，推进股份制运营。根据矿区战略翻开之需求，在矿业集团改制条件尚不老到的状况下，先实施小企业改制。通过股份制改造，扩展了龙源建安公司和鑫桥实业公司注册本钱金;通过内部资产重组，组建了陕西康兴科工贸实业有限公司;通过吸收法人和天然人参股，建立了黄陵煤矸石热电有限公司;并按照《公司法》规矩，完善了股份制企业的法人管理结构，一同，从矿区翻开的战略启航，将黄陵矿业有限职责公司更名为黄陵矿业(集团)有限职责公司。近年，矿业集团已构成多种全部制办法并存的处理系统结构，朝着集团化的方向迈出了坚实的一步。

　　做好缔造煤矸石热电厂、开发二号煤矿的大主业。盘绕长时间困扰矿区翻开的债务问题，他们大胆立异，主动实施债务重组。与我国信达资产公司抵达债务重组协议，与有关银行抵达资金转贷降息协议，并签订了合同。矿业公司的资产负债率由正本的109%降为31.5%，为矿区的加快翻开和企业改制创造晰条件。又通过招商引资，与江苏悦达集团公司、郑州铁路经济技术开发公司合资缔造运营，加快了二号煤矿及铁路专用线和煤矸石热电厂的缔造。一同，对一号煤矿进行资产重组。对铁运专线进行资产置换，以实施股份制运营。

　　短短3年，高仰才领导下的黄陵矿业公司，由濒临破产到跃入全国煤炭百强，真实是一个奇迹。在这奇迹中，黄陵优质环保煤的产值已抵达年产500万吨。每年安全运送煤炭500万吨以上。产品热销西北、华东、华中等地，并出口到日本、韩国。现在，煤矸石热电厂和二号煤矿正在缔造中。一个产权结构多元化和煤、电、路一体化的规划运营，必将给黄陵矿业公司带来更大光芒!

　　劲风起兮云飞扬!