日本企业产品开发新战略

　　面临新世纪的机会与挑战，公司将不断深化企业内部变革，加速树立现代企业制度，着力于企业的机制立异、技术立异和文明立异，宏扬“变革求开展、奋斗无止境”的企业精神，在 义市经济的激烈竞赛中不断开展强壮。

　　张玉祥称，2004年9月24日，王海在北京某商场购买了正在举行促销活动的南极人内衣，在没有任何判定、检测的情况下，在自己也供认“没有发现任何霉斑”的情况下，就下定论“南极人内衣发霉”，并向新闻媒体广为传达这一虚拟信息。2004年12月初，王海又自称受人之托，购买南极人驼绒内衣，在没有与厂家进行任何交流，也没有经过厂家承认产品的情况下，私自将内衣送检。“由于我们对送检程序、样品来历、样品在送检前是否坚持完整性等关键要素无法承认，因而，‘南极人’对查验成果不做谈论。”

　　据介绍，2005年上海市名牌培养作业还将呈现3个明显的亮点：一：为了习惯名牌战略作业重心逐渐向培养作业方面的搬运，将本来每年一次的名牌引荐改为两年一次，一起强化对名牌企业的盯梢办理，要求企业参照上市公司，将重大信息及时陈述上海市名牌办;二：依据市政府“两个优先”的开展方针，有方案、有挑选地试点发动效劳品牌的引荐作业;三：依据国家质检总局和上海市政府关于食品安全的要求，在遍及引荐上海名牌产品的一起，向社会推出质量安全定心的食品类名牌产品，构筑食品安全定心商场。