内部重组上市的标志

　　1994年，在晋江的一家制鞋作坊门口榜首次挂上了安踏的标志，经过十几年的展开，安踏已展开成为我国最大的以营销为导向的归纳性体育用品企业之一，上一年运动鞋商场归纳占有率排名全国榜首。

　　其实早在2004年，安踏就有过上市的主意。但其时还只是个主意，安踏总裁丁志忠的精力首要放在怎样使安踏具有世界著名品牌那样的质量上。

　　真实将上市说到日程上，距今不到两年。而从着手上市准备到在联交所挂牌，只阅历了不到一年时刻。丁志忠说，真实激起其融资愿望的是品牌建造诉求。其时，他正面临着“做小仍是做大”的挑选。丁志忠以为，展开到必定阶段往后，民营企业的老板都不缺钱，从个人收益视点看，现已没有多少做大的动力，而在他的身边，做出这样挑选的企业并不在少量。

　　“如果企业挑选做大做久，上市是必经之路。”丁志忠终究挑选做大的原因是他看到了安踏和耐克、阿迪达斯等世界品牌之间的距离———由溢价才干导致的赢利距离。而决议他们溢价才干的底子，是系统的品牌建造工程———一项耗资甚巨、耗时持久的工程。“说企业不缺钱，必定是大话。”

　　打破宗族企业的展开瓶颈，也是丁志忠期望经过上市处理的问题。安踏是一个宗族企业，而学术界普遍以为，宗族制企业具有安排机制妨碍性、人力资源瓶颈、资金瓶颈等天然弊病。“有外部力气的严厉监管比没人监管要好。”在丁志忠看来，上市的功用之一就是把企业的一切权和运营权分隔，并把其间的联系理清楚、透明化。

　　据了解，为准备上市，丁志忠等人于2006年8月在英属处女群岛注册建立安踏世界、安达出资及安达控股3家公司，为拟在港上市公司的控股母公司，而拟上市公司全资具有安踏我国等5家公司。

　　与此一同，安踏进行了企业内部重组。重组内容首要包含向安踏福建收买出产设备及商标，向丁志忠收买专利，闭幕安踏晋江，按照集团展开战略建立新实体等。

　　重组完成后，安踏世界等3家公司别离持有拟上市公司83.25%、7%和9.75%的权益，在安踏完成全球出售后，将吸收进25%的大众股，安踏世界、安达出资及安达控股被摊薄为62.44%、5.25%、7.31%。