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在煤海深处放大人生价值

企业报道  2019-11-28 16:59:15 阅读:

 

  现年49岁的贾艳成,中共党员,陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司综采二工区区长。带队五年来,他团结带领党员干部职工,锐意创新,不断攻克长短工作面、厚薄煤层、交错断层等无数综采技术难题,打赢“N00工法”推采攻坚战,实现安全高效开采原煤1500余万吨,单日开采原煤量23刀等多项纪录,为公司创精煤江南品牌奠定了坚实基础。在公司“N00工法”验证面推采过程中,他率领综采二工区全体职工攻坚克难,为公司下一步实施“N00工法”积累了宝贵经验。扎实的生产一线历练逐步将他锻炼成为公司党员干部的典型代表,更被公司及陕北矿业公司评为“劳动模范”。

  以身作则树典范

  常年沉在一线,贾艳成对井下施工的动态情况了如指掌,安全生产一旦出现什么情况,他总能快速找准症结,身先士卒靠前解决。

  2019年8月,S12013工作面留巷段压力较大,顶板破碎。如果问题不及时解决,工作面会频繁出现冒顶。他立即就近组织人员,制定解决办法,并二话不说,甩开膀子和工人一起干了起来,抬板梁、扛单体,汗水湿透了衣服。在工作面末采期间,贾艳成坚持三天沉在工作面,每天工作十多个小时,率领该工区职工克服水文地质条件复杂、周期来压频繁、留巷段压力大等难题,处理问题精准周全,组织施工精细高效,最终将工作面顺利贯通。

  为了提高综采效率,贾艳成在管理工作之余,同样不放过每一次促进综采技术革新的机会。针对割煤机喷雾压力不足、流量小的问题,他利用两天时间,组织相关人员对割煤机内外喷雾装置进行了改造;针对采面片帮严重、大块煤多的特点,他通过反复调试,及时调整了升刀位置,有效解决了大块煤在工作面处理难的问题。在他的带动下,员工的聪明才智也被激发了出来,目前综采二工区每个员工都成了设备操作维护多面手,适应动态管理能力强,综合执行力强。

  以人为本带队伍

  贾艳成觉得,一支队伍离不开一个核心,核心必须要正、要暖。在五年的区队管理实践中,综采二工区逐步形成了一条不成文的管理原则:班长一定要从业务骨干里挑选。他默默地为业务骨干创造提升空间,积极引导他们向党组织靠拢,增强他们的政治素养,培养其管理能力。

  在加强班子建设的同时,该工区帮扶困难职工的制度也深入人心。近两年来,该工区坚持职工困难互助和组织集中帮扶相结合形式,为十余个家庭送去了组织的温暖与关怀。该工区管理核心变成了实实在在的技术核心和人气核心,向心力强、能打硬仗。他个人平时话不多,但说出来的话总是特别耐听。在前几年,由于工作面煤质问题,综采二工区主要负责配采工作,工作繁杂待遇低,职工士气低迷。他在班前会上推心置腹地说:“效益好的时候,公司从来没有亏过咱们,轮到咱们付出的时候,咱们也不能亏公司。咱们的优良传统不能丢,多年积累的队伍风骨不能丢,日常工作要一如既往扎实,能节约的就不浪费,能做好的就不要马虎,困难是暂时的,我们要低头生活,抬头工作。”他的一席话令该工区士气大振。

  以小见大促效益

  综采作业机械化程度高,为提高员工技术业务水准,贾艳成创新推行严进宽出的综采设备操作维护管理办法,全面推进综采技术操作、开展“传帮带”活动,鼓励每位员工都成为设备操作维护的多面手。对学有所成能发挥作用的业务能手放宽待遇,并制定技术激励制度。在他的带动下,该工区综采技术的适应能力、开采效率和设备检修能力稳步提升。三年来,综采二工区创造了近百项创新项目,为工区的安全生产提供了强有力的后盾。

  五年来,贾艳成每月下井跟班超过18天,在跟班过程中,他逐步养成了和职工同下同上的习惯。经验告诉他,和职工同时入井,能保证班组在交接班的时候,他在工作面各环节都巡视一圈,对下一个班安全施工各环节的工效进行有效预判,并动态把握好下一班施工的重点和难点环节。他心里清楚,综采各环节密切相关,只要带动了主要环节,其他各环节都会自然而然跟进,队伍的执行力和效率就有保障,工效一上来,员工的绩效自然也就提高了。正是这个习惯,为综采二工区的出色业绩奠定了坚实基础。(何明)

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