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“双一流”建设为安全管理“活血化瘀”

企业报道  2019-11-05 16:17:45 阅读:

 

  四季度以来,机电工区积极应对企业发展新常态,深入推进“双一流”区队建设,紧扣“百日安全”的活动主题,通过强化职工培训、加大设备巡检力度、完善规章制度等手段,形成了全方位、多角度、立体化的安全管理新格局,有力保障了工区的安全平稳发展。

  突出技能培训,打好“预防针”

  该工区通过采取线上线下“比翼齐飞”的安全培训新模式,提升全员业务技能水平。线上,该工区严格贯彻落实公司《全员安全考试管理办法》,积极引导广大职工干部合理利用手机“全员考试”这一在线教育平台,使大家由“低头族”变身“学习族”,切实发挥其“第二课堂”的积极作用;线下,该工区组织经验丰富的老师傅们开设讲堂现场授课,对青年职工进行理论和实操培训,进一步提高各岗位职工在日常井下作业中设备使用、故障分析与排除、保养、维修等方面的操作水平和能力。

  加大巡检力度,根治“安全病”

  该工区强力推行NOSA安健环风险管理系统,并对安健环风险综合管理工作做了部署安排,以区队长、技术员及班组长等20名同志作为元素负责人和区域安健环代表,并划分了职责,落实了责任,按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则,扑下身子、深入现场、解剖“麻雀”,全方位对井上下机房硐室电气设备、零散排水设施、高低压电缆进行隐患排查。同时,充分发挥群监员和青安岗的监督作用,全面开展风险预控,定期组织系统性风险评估,真正做到发现问题在现场,处理问题在现场,安全隐患“抓早抓小、立查立改”。

  健全规章制度,开好“千金方”

  该工区对正在执行的各项安全生产规章制度进行归总、清查,在原规章制度的基础上,针对目前工作实际进行修改、完善,鼓励创新。对尚无制度约束的办事程序、管理漏洞等进行新制度建立,做到管理到哪里,制度到哪里。涉及到不同班组、不同工种共同完成的工作,及时召开碰头会进行协调完善,避免在工作落实中出现制度“打架”、推诿扯皮的现象。做到安全管理制度化、现场管理标准化、考核奖惩合理化,从而全面提升了安全管理综合水平。(徐峰)

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