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关于工程的成本控制

企业报道  2019-08-21 11:10:40 阅读:

 

  原标题:加强成本管理 提高经济效益

  工程成本管理涉及工程成本核算、制度管理、成本控制等方方面面,是近年来出现的一种新的管理模式,如何加强施工成本管理,提高企业经济效益呢?笔者认为应注重以下几点:

  一、必须加强材料管理。材料费在工程成本中所占比重达60%至70%,在施工中应采取有效措施,尽量提高材料使用率,是降低成本的重要手段。因此,我们应该首先在材料购置上,要严格按计划购料,减少库存;其次,财务对材料的入库、发出要进行有效的监督、检查,做到账物相符,账账相符;第三,材料部门要坚持限额发料,大堆料管理应派专人负责,减少材料的流失与浪费。

  二、必须合理使用人工。人工费在工程成本中约占15%至20%,要降低人工费,一要对生产工人应尽量采用计件工资制,以劳动定额工费单价为计算依据,财务部门要对验工计价表进行复核。二要在管理上,坚持“验工在前,付款在后”的原则。三要严格控制不必要的人工费开支,使参与工程施工职工的工资总额与其创造的价值成正比,从而降低工程成本。

  三、必须控制间接费的支出。间接费是为组织和管理施工生产活动所发生的费用,间接费支出高低体现一个单位的管理水平。要节约间接费开支,就必须制定相应的费用控制办法,严格控制各种管理费用,减少不必要的浪费。在间接费的控制上,财务人员要严格报销制度,对不合理的开支拒绝报销列账。

  四、必须健全各项制度,奖罚兑现。建立健全各项规章制度,以制度管人、以指标数据为考核依据,以激励职工增收节支、挖潜提效的积极性和创造性。

  五、必须制定降低成本的综合管理措施。工程成本是反映企业工作质量的一个综合指标,它是推动企业全面提高管理水平的一个重要环节。企业劳动生产率的高低,材料消耗节约与超支,施工机械利用的好坏,间接费用支出是否超支,最终都要在工程成本水平中反映出来。因此,要严格控制成本,必须从成本构成的各相关因素着手,制定相应的综合措施。各相关部门也要相互配合,相互协调,形成一个相互激励、相互监督的内部管理机制,只有这样,才能真正降低工程成本,提高经济效益,实现“高质量、低成本”的目标。(梁明清)

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