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用对标的尺子”量出“精益管理

企业报道  2019-05-29 16:54:43 阅读:

陕北矿业张家峁公司:用对标的尺子”量出“精益管理

  近日,为保证目标管理工作的正常展开,张家峁掘进三队从安全意思、队伍建设、管理制度、成本管控入手,多项发力,推进全年目标管理顺利完成,促进区队高质发展。

  技能对标,多项活动提素质

  定期开展岗位应知应会考核、班前知识考核,不断提高职工技能水平。加强职工“3+1”拓展和日常业务技能学习培训,及“三工三素三绝”拓展训练,积极展开“师带徒”薪火相传和“三小一练”活动,开展各种班组劳动竞赛、技术比武活动,不断提升职工的业务素质。全面推行岗位标准作业流程,推行“155”非高危安全闭锁型管理体系,强化实效化安全过程控制。

  安全对标,跟班管理稳发展

  为保证掘进工作顺利展开,根据区队实际,实行队干跟班管理,“工作开展多久,队干在现场就多久”的原则,特别是特殊时期、重点区域和薄弱环节的动态安全管理。组织做好巷道开口准备、巷道掘进、緢杆支护、喷湿混凝土、混凝土地板施工业务管理工作,掘进面局部通风、运输、供电、供风、压风、供水、排水系统和“六大应急避灾系统”运行管理工作;负责安全通风、降尘、排水、防灭火等设施管理。

  管理对标,队伍提升促长远

  加强队伍建设,及时了解职工动态思想、做好职工思想工作,抓好“一流区队、一流班组”“五好班组”和文明职工创建工作,做好三工并存动态转换,开展争先创优活动,积极展开全员双创工作。建立管理长效机制,实现责任和与权力统一,才能与岗位统一,考核与奖惩统一,明确岗位职责,鼓励职工担当务实,确保队伍价值观念积极统一。

  成本对标,节支降耗细水长流

  做好区队成本管控,严格按照“56811”体系成本管理模式和全面预算推行区队、班组成本精细化管理;抓好成本管理,完善成本各项管理制度,建立严格考核机制没严格把好设备材料配件的计划编制上报领用使用回收出入库等管理工作;对各种材料消耗情况进行全过程监督,制定科学合理的激励机制,抓好双增双节,修旧利废、回收复用工作。

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