陕北矿业张家峁公司：写在春天里的奋斗故事

　　春风吹绿了陕北大地，而此刻的陕北矿业张家峁公司正以安全生产为奋斗主题，以开展安全警示教育，强化现场落实执行深化生产过程管控，扎实推进双重预防机制为主旋律，全力书写着春天最美的奋斗故事。

　　警示教育，拉起安全“警戒线”

　　该公司始终把安全摆在各项工作首位，牢固树立了“安全第一”的思想，找准安全管理的源头和着力点，在如何让职工提高安全认识，使职工掌握安全知识上下足功夫。组织职工学习了近期发生的生产安全事故案例，做到每天有提醒、每周有警示、每月有总结，使职工真正受到警示教育，切实做到警钟长鸣。利用周三学习时间，有针对性的开展安全培训。根据人员、岗位、作业环境的差异，制定侧重点不同的培训内容，主要抓好作业区域内风险辨识和应急处置培训，提升员工应对突发性灾害的辨识能力、自救互救和应急逃生的能力。开展专业技能培训，包括作业流程标准、设备操作、工器具使用、设备检维修、故障处理等现场实操培训。

　　现场落实，筑牢安全“首道墙”

　　该公司以干部走动式管理、班组日常检查以及岗位工现场排查为抓手，对查出的问题及时反馈、制定整改措施，安排相关责任人整改，对查出问题的整改情况进行复查。不断加强设备日常检修及运行监护，管理人员必须掌握关键区域及重点作业项目的情况，对存在的遗留问题，严格按照计划开展检修工作，确保现场问题实现闭环管理。认真开展班前、多人配合作业、非常规作业、菜单式交接班、零散及单岗作业人员等安全确认，明确告知作业人员在作业过程中存在的隐患及可能发生的危险，并采取相应措施予以避免，真正实现了安全管理关口前移。

　　过程管控，构建安全“防护网”

　　该公司结合实际，制定了技术员、安检员、瓦检员、验收员、班组长、跟班副队长管理办法。充分发挥“四员两长”现场安全管理的引领、核心作用，加强生产过程管控，提升生产现场安全管理水平，实现了安全管理多级盯防的目的。狠抓现场不安全行为，规范岗位操作。抓住对人的管理这一关键环节，持续开展不安全人排查和矫正。针对不同类型的“不安全人”，实行“一人一策、对症治理”，并建账跟踪管理，切实提高员工的安全行为掌控能力。对一般“三违”人员、未录入黑名单档案的初犯人员，以心理辅导、教育纠偏为主。在井口大厅建立了“三违”曝光台，将“三违”及不安全行为进行曝光，警示其他职工避免发生类似情况，做到触及灵魂，重塑心智。

　　预防机制，上紧安全“双保险”

　　该公司坚持把风险管控挺在隐患形成前面，把隐患消除在事故发生前面。成立了以主要负责人为组长的双重预防体系建设领导小组，带动全体员工参与风险源辨识、全过程管控，持续抓好现场安全风险分级管控、事故隐患排查治理工作。结合实际制定了隐患排查治理清单，明确和细化隐患排查的事项、内容和频次。对排查出的隐患严格按照隐患分级治理的原则，明确整改方案、整改责任人及整改期限，确保每一个隐患从发现到整改实现闭环管理。对有限空间、高处、动火、吊装、临时用电、危险物品装卸等危险作业严格作业审批制度，制定专项安全技术措施并认真执行，每项常规性检修作业执行各基层区队队内工作票制度，切实提高了防范和遏制安全生产事故的能力和水平。(王征峰)