新“鲇鱼”挤走了旧“鲇鱼”

　　“鲇鱼效应”能否科学地发挥作用至关重要的一点是科学地址评“鲇鱼”与“沙丁鱼”。假设眼光“见外不见内”，就可能导致优异员工的丢掉，假设此“鲇鱼”丢掉到对手企业，更由于他深知本企业的“基础”，难免会对本单位构成要挟。

　　有一位外企公司的宣传策划助理，3年来，他凭着自己的才调屡次为公司创下佳绩。后来，该公司企划部司理岗位空缺，员工们都认为这位助理是毋庸置疑的最佳人选，可后来公司领导却作出了“让猎头公司为自己寻找‘更适合的高级策划人才’的抉择”。所以这位精干的助理只好辞去公司的作业，并应一家民营企业的聘请出任其出售总监。在一次业界的项目策划活动中，这位助理以其一起的策划方案打败了他原任职公司，使他地址的民营企业从此在商场上威名四振。这个外企公司领导闻讯后，不由扼腕长叹，懊悔不已。

　　许多公司在内部呈现职位空缺时，往往第一时间会想到找猎头公司，认为“外来的和尚好念经”，却忽视了公司原有的人才，不予开掘、重用。作用形成了类似以上案例中企业精英的丢掉。