“鲇鱼”太多又会怎样

　　出于这样考虑，不少企业误认为只需引进人才，就能完毕“引进一个，带动一片”的人才效益。殊不知，“鲇鱼效应”是有条件的，是要通过科学点评与运作的，假设不能将“鲇鱼效应”放在整个人力资源开发之中全盘考虑，就会适得其反，变成“鲇鱼副效应”。这就是“鲇鱼”与“鲇鱼”窝里斗。

　　不难看出，“鲇鱼效应”的鼓舞作用在于真的呈现了员工不思前进的普遍现象。假设恰恰相反，你地址的部分员工现已构成生龙活虎、决心前进的超卓“鲇鱼效应”气氛，但是你仍然仍然故我地坚持持续引进过量“鲇鱼”，就可能发生“能人扎堆儿”，形成内讧和对立，致使功率低下。

　　拿破仑曾说：“狮子带领的兔子军远比兔子带领的狮子军作战才调强。”这句话一方面说明晰主帅的重要性，另一方面还说明这样一个道理：智慧和才调相同或邻近的人不能扎堆儿。能人扎堆儿对企业展开倒霉。有这样一个案例好像颇能说明这一点：3个才调高强的企业家合资创办了一家高新技术企业，而且别离担任董事长、总司理和常务副总司理。一般人认为这家公司的业务必定会蒸蒸日上，但作用却令人大失人望，企业非但没有盈余，反而连年赔本。其原因是不能和谐，3个人都善决断，谁都想说了算，又都说了不算，作用处理层内讧导致企业严峻赔本。总部发现这一状况后，立刻举办紧迫会议，研讨对策，毕竟抉择敦请这家公司的总司理退股，改到别家公司出资，一起革除他总司理的职务。有人猜测这家赔本的公司再履历撤资冲击之后，必定会垮掉，没想到在留下的董事长和常务副总司理的同心极力下，竟然发挥了公司最大的出产力，在短期内使出产和出售总额抵达正本的两倍!而那位改出资别家企业的总司理在担任董事长后，充分发挥自己的实力，表现出超卓的运营才调，也缔造了不俗的作用。

　　这的确是一个值得研讨的案例：3个都是一流的运营人才，但是分配在一起却惨遭失利，而把其间一个人调开，分红两部分，反而获得成功，问题的要害就在人力资源的配备上。

　　总之，配备妥当，一加一会大于二，可能等于三，或等于五;配备不当，人员失和，一加一可能等于零，也可能是个负数。