透明化处理的九大行为形式

　　用自己的行为和抉择计划使咱们看到你诚笃无欺

　　领导艺术中的诚笃，犹如轮中之轴，一但抉择不说明作业的本相，就要向员工说明原委。道理很简单，诚笃的人不会暗里另做策画，让作业更凌乱、更费事。

　　假如你一向可靠，咱们决不会质疑你告诉他们的事，咱们会自可是然地认为你在任何情况下都会率直相告。可是这是个应战，由于身为领导者通常会知道一些底层员工不知道的消息，在遭到压力或是影响时，可能有必要推托或随意带过，这时就不利于建立联系。

　　在单位里讲真话形成不必要的困扰与紊乱，而“诚笃”则是牢不可破的教导原则，它成为领导艺术的纽带。一同，有必要以举动和抉择计划使人明显看到此种诚心，否则信任与诚信必定无法存在。

　　问询别人的定见和反应以取得有用情报

　　问询别人定见，标明你对他尊重，并重视他的定见。当领导者针对自己的表现咨询别人定见或反应时，常会把目的和现实混为一谈，这就是透明化原则之所以重要的原因。

　　由部下主管以不记名办法来评价你作业表现的评比办法，非常合适用来了解自己需求改动哪些坏习惯。通过了解别人对自己的观念，可以让自己有机遇学习、成长，一同，问询别人定见也可以表达尊重，强化自己的信任度。

　　勇于问询咱们定见，乃至活泼改动的领导者，将因这种光明磊落的做法赢得咱们的尊重和信任。一同，领导可以激励咱们采用相同的做法，推进团体发扬自我发展的精力。只是问询别人定见，就能发作极大的力气。