以提高传统中药企业中心竞赛力为方针的战略决策与施行

　　跟着经济全球化和我国参加WTO后新的竞赛态势的演化，国家之间的竞赛首要体现在企业之间的竞赛上，而企业的竞赛首要是企业中心竞赛力的比赛。

　　什么是中心竞赛力?世界办理专家布罗哈德和哈默在1990年的《哈佛商业谈论》一篇论文中提出：“中心竞赛力是在一安排内部通过整合了的常识和技术，尤其是关于怎样和谐多种出产技术和整合不同技术的常识和技术。”中心竞赛力包括两类才能：洞察力、预见力。企业中心竞赛才能包括五个层面：企业技术开发才能;企业的战略决策才能;企业的中心商场营销才能;安排和谐企业各出产要素，进行有用出产的才能;商场应变才能。我国闻名经济学家魏杰以为，企业的中心竞赛力有三大特征：榜首特征是能够持续存在的竞赛力;第二特征是能够给企业带来规划效益的竞赛力;第三特征是一种不同性竞赛力。

　　怎么构建、开发、培养、提高企业的中心竞赛力?广州白云山中药厂进行了5年的探究和实践，发明了业界的神奇，演绎出传统中药企业战略办理的经典。