着手引入和培养人才

　　企业竞赛，要害是人才竞赛。而困难企业往往打开的一个瓶颈是人才奇缺，因而，引入和培养人才就显得特别重要。横店集团从1975年的一家小丝厂打开到现在具有40多亿财物，产量、质量居世界第二的“世界磁都”和“软磁巨人”，靠的就是人才，正如其总裁徐文荣所说：“请进一个人才，就等于请进一个活财神!”

　　专业化运营，打开、做精自己的优势产品

　　困难企业的一个遍及现象是：“饮鸩止渴”，不管什么产品都想做，其实，这是过错的，随着商场经济的规范和产品竞赛的加重，要想挣钱，没有专业化的竞赛才干是不可的，只要当企业脚踏实地地搞一个专业，才会实在搞清这个专业商场在什么地方，已打开到何种水平。事实上困难企业因遭到资金等方面的制约，在产品结构上不可能遍地开花，这就更应该打开专业化运营，把有限的人才与资金投到专业上，做精、做强方不失为上策。