​用什么样的视点看问题

　　倘若从这个视点去看问题，杉杉集团的领导者郑永刚就是这样一个大器的企业家。据报道，郑永刚一年之中绝大部分时间是在国外查询商场，即使是在国内，其大部分时间也是用于和他的顾问班子研讨企业下一步的打开政策，企业的具体事务他很少干涉。其“治大厂若轻而易举”的潇洒劲头，真实令人尊敬。笔者认为，每一个现代企业家其实都应该而且有必要具有像郑永刚这样“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的身手;否则，舍近求远地去代行将军应该从事的作业，甚至把自己视同为一名兵士，天天陷于事无巨细的泥淖之中而不能自拔，充其量也仅仅一个“车间主任”或许“工程师”的人物。离企业家的最高地步就差之千里了。