极力成为企业家

　　近年，在当地，企业家这个称号简直成了一顶全能的冠冕，能够随意加冕给任何一个运营企业的厂长和司理们。这是一种极为不正常的现象。

　　那么，毕竟什么样的企业领导者才华称得上是企业家呢?笔者不妨先从以下的这个事例谈起。

　　浙江省杉杉集团是全国知名的服装企业，但是，这个企业的“一把手”郑永刚却在几年前的《我国运营报》上揭穿宣称自己“不明白服装工业，是一个外行”。那么，外行怎样能领导熟行?郑永刚妙在这句话上：“我虽是一个外行，但假设让我领导一个服装企业，我比熟行更熟行”;“我不明白服装工业，但我懂得商场经济。”

　　表面上看起来，郑永刚好像是在说外行与熟行的联络，其实他的这番话却正好道出了一个企业家所应该具有的最重要的实质，这关于清楚什么是“企业家”、“企业家应该具有什么样的实质”等问题，无疑都具有参考价值。

　　具体说来，企业家关于一个企业界部单纯的出产层面来讲，不必定非是熟行。相反，天天下车间、起早贪黑、一马当先，甚至和工人相同亲赴一线操作，都不是当好企业家的要害。一个真实的企业家最为要害的是，有必要具有领导熟行的实质和才华，他的效果并不在于是不是本企业产品出产方面的专家，这样的作业毋宁让工程师去做;企业家真实的价值在于他是否能够精确地了解商场、读懂商场、驾驭商场，并为企业拟定出科学、有前瞻性的打开抉择计划。也就是说，一个真实的企业家，他的效果恰当于一场战争中的元帅，而不是将军，更不是在前线冲杀的兵士。他的任务就是元帅所要承当的任务：抉择计划于后方，从总体上掌握整个战局的方向，并随时为整个战局绘制战略雄图。而一旦战略判定结束，具体任务则完全能够交由将军们去结束。而更为具体的攻防任务则由许多的兵士们去实施。这时，元帅完全能够稳坐后方，静候前方传来的喜讯。