商业实践胜于雄辩

　　时刻是最好的教师，事实胜于雄辩。1998年8月，王路顺走马上任，几十亿元的财物像一付重担压在了这个东北汉子的肩膀上，他深深地感触到这付担子的重量，更感触到他要面临的不是鲜花和礼赞，而是表里交困的杂乱局势。外部商场环境令人堪忧：亚州金融风暴席卷全球，我国大地洪水众多，国内企业的“三角债”愈演愈烈，国有工业企业大部分陷入窘境，轴承商场的价格一跌再跌……而企业内部则是“积陋成疾”，应收账款高达14亿元之多拖欠职工薪酬及债券等达11440万元，银行假贷10亿多元……这一切对当时十分脆弱的我国轴承工业和这个国企老厂来说，无疑是落井下石。职工决心缺乏，人心浮动，凝聚力下降，企业的生计与展开遭到了严峻的威胁，瓦轴集团终究何去何从，出路又在哪里?

　　王路顺被推到了瓦轴集团展开史上一个新的浪尖上，他带领公司一班人，一同思想，英勇面临。所以，一场精心策划的“两端包围，三面作战”的“百日会战”在瓦轴集团打响，在为期4个月的出产运营攻坚战中，自上而下的发起，自下而上的落实，悉数完成了既定方针。王路顺的“榜首把火”，驱赶了人们心中的暗影，重新点燃了人们心中的火炬，使职工们在苍茫中看到了瓦轴集团的光明与期望。