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推进工业化展开大集团战略

企业报道  2018-01-22 08:48:14 阅读:1213

  华天集团是以酒店旅游业为支柱工业、以高新工业为新的经济增加点、以房地工业为重要的延伸工业,进行多元化展开的大型企业集团。1998年以来,企业在大力展开连锁酒店、行进酒店业概括比赛力的一同,活泼保险地涉足高新技术工业,促进了集团公司的快速展开。

  在推进工业化、加速展开高新工业的过程中,我们的首要做法和领会有四点:

  一、做好钱银本钱与知识本钱的有用对接。知识经济时代,有必要高度注重知识的价值,并通过钱银的杠杆作用,将知识转化为有用的出产力,创造社会价值。集团部下力元公司的“连续化带状泡沫镍”技术以钟发平博士为主研制,出产工艺及配方、设备均具有独立知识产权,但一贯没有找到勇于出资的协作火伴。1998年底,华天集团相中这个项目,很快抵达协作协议,由华天集团控股,钟发平个人以技术入股,组成了规范的股份有限公司,完毕了知识本钱与钱银本钱的对接。在短短几年的时间内,力元公司完毕了中试、投产、扩产的全过程,出产规划由年产60万平方米灵敏扩张到120万平方米、320万平方米,产质量量合格率由60%灵敏行进到96%,设备底子完毕自动化流水作业,呈现产销两旺的形势。

  二、创造出色的运行机制。项目能不能搞成功,企业能不能搞活,除了商场要素外,最要害的还要看有没有一套出色的运行机制。在展开高新工业的过程中,我们一直留意创造出色的运行机制。一是优化产权组合,完毕产权主体多元化。二是创造条件引进人才,给人才供应施展才华的舞台。三是加强企业处理,向处理要效益。在产品快速进入国际循环的过程中,客户高质量、多元化需求的压力会灵敏导入企业内部各个层面,对出产、营销、效力甚至整个内部处理系统提出按国际常规进行快速完善的要求,企业可以美妙地将这种压力转换成整体功用快速行进的内在动力。实际证明,这些做法都是成功的。

  三、盘绕工业展开做好本钱运营。对大集团来说,做企业不但是要把子公司做大,更重要的是要在内部不断地优胜劣汰,盘绕大工业展开做好本钱运营,寻求整体优势和规划效应的发挥。这几年,我们通过联合、吞并、分立、保管、租借、破产等办法实施资产重组,及时将存量本钱向产品(效力)有商场、有用益、有展开远景的子公司歪斜和活动,通过新产品、新项目增加新出资;而对有些关联度小又没有商场远景、长时间亏本的企业坚决停产关闭,使国有本钱在集团内部有进有退。

  四、当令进行慎重决断的风险抉择方案。出资高新工业不可能一往无前,有许多意想不到的问题和困难,需求慎重决断地进行风险抉择方案,否则就有可能坐失机宜、功败垂成。1999年7月,力元公司的产品在国际商场上一出头,立刻遭到对手们剧烈的联手阻击,国际泡沫镍价格从每平方米25美元暴降至18美元,跌幅达28%。国际三大首要出产厂家以靠近本钱的价格,妄图将我们摧残在摇篮里。在这种状况下,我们和处理、科研、营销人员一同镇定分析后认为,产品和商场都没有问题,要害在于规划和本钱。所以,我们急迫扩产,使年出产才干由120万平方米扩展到320万平方米,跨越日本住友公司年产能280万平方米,一举成为全球最大的泡沫镍出产基地,在该领域完全具有了与国际一流企业抗衡的才干。在力元公司的带动下,华天集团的高新工业将迎来新一轮的展开高潮。

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