放权企业的战略

　　蒙牛招股书显现，牛根生的投票权大部分是别人授权，他的个人持股份额仅仅4.6%。

　　蒙牛的股权曩昔4年多改动甚大，未来也存在变数。现在该公司的单一最大股东是公司建议人谢秋旭，谢秋旭的投票权已颁发牛根生，加上牛根生个人持有的4.6%股权及其他高层办理人员的股权，蒙牛的高管成为公司控股股东。

　　牛根生在记者会上初次解说了自己的持股份额偏低的原因：“在榜首阶段出资的时分，因为我个人的钱少，所以股权比较小;在第二阶段，跟着外资股东的进入，股权份额再次缩小;往后在3家金融布景股东相继退出的时分，我能不能增持股权?我还没有考虑。”

　　蒙牛不姓牛，本来牛根生正本也不姓牛，据他上一年在一个讲演会上泄漏，他在1958年出生在内蒙古的一户贫农家，后来被卖到姓牛的人家，所以他连自己本来的姓氏都不知道。

　　牛根生改姓牛，他的命运也与牛奶结下了不解缘。1978年，20岁的牛根生参与内蒙古最大的乳品公司伊利股份，从一名洗瓶工做起，一向做到二把手。

　　牛根生上一年10月在曼谷到会APEC工商领导高峰会时，曾向笔者泄漏其创业原因。他说创业是因为失业而起：“伊利与我定见不合，董事会决议把我解雇，我便与几个伊利的员工自立门户。”1999年8月蒙牛树立时，全国排名1116名。蒙牛是办理层团体持股的民企，在“人人都是老板”的动力驱动下，蒙牛每天超越一个对手，到了2003年，已与伊利及光亮并驾，在全国的乳业商场中具有三分全国。

　　牛根生的方针不单是要做到全国前列。他对能够参与APEC会议感慨万千：“一个卖牛奶、卖雪糕的人能够参与这个世界盛会，不简略啊!”他说，蒙牛是代表我国120万名奶农走向世界商场。