企业间只需比赛吗

　　记者：现在国内效劳器职业比赛剧烈，外有IBM、惠普霸占高端商场，内有联想、曙光抢夺国内商场，请问浪潮和国内企业间有没有实质性的协作，因为，关于跨国公司来说咱们都是民族工业。

　　王恩东：现在国内企业在全体规划上与世界电脑企业还有必定的间隔。像世界化的IBM公司，它的商场是全球化的，所以，其商场比赛力十分强壮。为了抵挡强敌，在国内商场上，咱们自己的企业应该有必定的协作，或许是默契，而不该该去一味的比赛，可是实践上并不彻底是这样。商场上一些急于求成的主意许多，一做商场就打价格战。应该说，价格战是伤不到国外公司的，终究的作用变成了国内企业间的自残，所以浪潮不把打价格战当作首要的比赛手法，可是国内一些公司却把价格战当成了很重要的比赛手法，乃至企业连着几年不盈余也不回头，这样就构成了一种恶性循环。全体上讲，国内企业间没有实质性的协作。

　　记者：日本企业在这方面做得比较好，听说，像松下、索尼等企业之间技能能够互通，而且是不花专利费，而对其他国家的企业就要收钱。已然企业间不能同享技能资源，浪潮从哪里得到技能支撑?

　　王恩东：咱们现在首要与学校、研讨悉数协作，像西安交大、清华大学、国防科大、56所等，这些安排在核算机研讨方面很有建树，所以与他们有比较多的协作。有时分浪潮能够从这些研讨安排中取得研讨方法的支撑。