开展之困的瓶颈打破

　　上述业内人士的预言好像现已得到了部分验证。

　　从2005年起，我国办理咨询界开端出现更多的分分合合。联想亚信出售汉普、新华信的分拆、远讯和铭略的兼并、和君创业开创人的再次分手以及北大纵横高档合伙人的自立门户，无不透露出作业整合大幕拉开的信息。

　　整合意味着窘境犹存

　　“我国办理咨询业至今只需20多年的前史，现在这个商场呈阶梯型分布状况。”一位业内人士说。

　　在这位业内人士眼中，国内新式咨询公司处于阶梯最底层，这些公司数量多、规划小，所占商场份额小于10%;国内较有规划的咨询公司处于中层，如新华信、上投、派力营销等，这些公司约占10%至20%的商场份额;世界闻名咨询公司处于最高层，如麦肯锡、安盛、罗兰贝格等，它们占据了50%以上的商场份额。

　　智囊传媒总裁傅强也以为国内公司的表现还不如人意，“如果从办理咨询惯用的剖析角度、办法去审视高速开展的我国办理咨询界，你仍然会发现，一群高智商的人仍在从事着初级的业态。”

　　傅强以为，跟着我国经济的开展和办理常识教育的遍及，我国办理咨询界以往的“常识优势”现已化为乌有;加之我国企业人才流动幅度的增大，办理咨询参谋们以往的所谓“见多识广”也无从谈起;再加上企业办理者一线实践才能和研讨才能的不断前进，更让我国办理咨询界从业人员难以在短时刻的沟通中“言必有中”。

　　北京泊心湾文明传达中心总经理、北京仁达方略办理咨询公司高档研讨员钟殿舟以为，数据和案例是现代咨询企业赖以安身立命的底子，安达信等跨国咨询公司都有数十年的数据和案例累积，而国内咨询企业在这方面几乎是一片空白，这才是真实的距离。

　　“没有数据和案例，就没有科学的样本比照研讨，做出来的东西只能是泛泛而谈。当然，要储藏这些数据和案例需求适当长的时刻。”钟殿舟说。

　　武汉麦立金办理咨询有限公司总经理曾庆学则以为，人才的短少是我国办理咨询业开展的首要瓶颈。“什么样的人能做，什么样的人不能做，没有一个清晰的判别规范，要找到合格的办理咨询专业人才并不简单。”

　　我国企业联合会办理咨询委员会秘书长赵天乐对此深有同感：“因为从前办理咨询业短少权威性的作业水平认证准则，办理咨询商场紊乱，咨询机构和咨询人员的本质良莠不齐，企业在挑选咨询机构和延聘办理咨询人员时短少一个客观、公认的评判依据，往往不能精确地挑选满意的咨询机构和合格的咨询人员，使企业得不到高质量的咨询效劳，按捺了对办理咨询的需求。”