象棋规矩与企业文化

　　华旗之所以能够活下来，并且活得很健康，是运用了国际象棋和我国象棋的规矩来鼓舞和激发职工发挥最大的潜能，为公司发明财富。

　　卒：执著寻求，完成理想

　　华旗有一个“数一数二奖”。不管你从事什么样的作业，只要在自己的范畴做到数一数二，就马上能得到升迁的时机。许多高层办理者开端的时分所从事的作业都不起眼，但由于企业给职工供给了持续开展的渠道，因而每个人都会做出成果。

　　炮：与时俱进，事半功倍

　　“炮”在我国象棋中的功用彻底是跳跃式的，华旗在移动存储上获得优势就是从“炮”身上得到的启示。华旗在从事USB移动存储设备出产的时分，并没有像业界其他企业那样，先搞软盘，再搞光盘，然后再搞USB，而是从我国象棋中的“炮”上得到启示，直接跳过软盘、光盘从事USB移动存储设备的出产。2002年，华旗初次进军MP3职业，并将产品定位在不是MP3，而是U盘加MP3，即在移动存储技能的根底上，融入MP3的技能，做到免驱动、免连线，给用户带来了极大的便利。

　　象：内政外交，信息互联

　　我国象棋中的“象”只担任内部事务，不能跳过“楚河汉界”。国际象棋中的“象”则不受这个约束，它与“车”构成矩阵式，将局面紧紧控制在强烈交错的火力下，为夺取整个战争的成功奠定根底。

　　公司应该着重敬业，而不只仅是尽职。尽职就是传统文化中的各家自扫门前雪。作为一个现代企业来讲，应倡议树立无鸿沟安排，部分和部分之间没有鸿沟，每个人都有职责做好和谐，由于事业需求和谐。

　　马：鼓舞立异，发起双赢

　　将我国象棋与国际象棋比较一番，我国象棋问题最严峻的当地出在“别马腿”上，不光对弈两边互“别马腿”，最无法了解的是自己人也“别”自己的马腿。而国际象棋则不只不能别自己的“马腿”，连竞争对手的“马腿”也不能“别”。

　　处理“别马腿”的办法就是采纳总体利益最大化原则，更多考虑一起生长，完成1+1>2，也就是我们的一起收益最大。关于公司内部，部分之间、职工之间鼓舞我们去交流，经过协作完成双赢。

　　王：深化实践，优化办理

　　其实我国象棋中的“帅”是最不幸的，也是最脱离实践的。由于“帅”总是被禁闭在小小的田字格中，在“士”的维护下生计。而国际象棋中的“王”则全然相反，“王”能够自在行走，乃至在特定条件下，能够与“车”横向换位，以利于构成更好的团队结构。

　　企业应鼓舞上下级之间进行有用的交流，不管是总裁、部分经理，仍是主管，都要深化实践，充沛了解职工的需求，打破办理的鸿沟。在华旗有一个“自省”窗，起到了职工与高层办理者的交流效果。别的，高层办理者历来都不是总裁指定的，而是凭个人成绩，从中层干部中选拔发作的。这样做既有利于坚持高层办理部队有新鲜的血液，又有利于人才的培育和生长，完成动态办理。