独一无二的变革形式

　　中国重汽的变革形式应当说在中国国有公司中是绝无仅有的。中国重汽的展开速度也是很多国有公司无法比拟的。在中国国有公司的变革与展开进程中，中国重汽集团不只发明了“中国重汽变革形式”与“中国重汽展开速度”，马纯济作为中国重汽——这个国家特大型国有公司的掌门人，也阅历了一次令人惊叹的人生挑选：从公司普通工人、班组长、车间主任……区长到副部级的山东省济南市市委副书记。曾被戏称为“阅历做彻底”(岗位多、阅历丰厚)的干部，并具有很多人朝思暮想的仕途远景，在面临从政仍是经商的挑选时，马纯济做出了让很多人惊诧的答复：摘去为官“红领”誓做朴实商人。

　　从负债138.49%、累计亏本达83亿元到年完成出售额217亿元。只是4年的时刻，中国重汽不只成功完成“凤凰涅 ”般的重生，并且步入健康灵敏展开的快车道。作为掌门人，马纯济在中国重汽的变革与展开进程中不只实习了一个为官者的官家职责，也完成了一次自身人生的首要挑选与人生价值的进步。

　　如果说，中国重汽的变革形式为中国国有公司的变革供给了一个成功的启示与学习：变革环绕展开，形式可以形形色色中国重汽的展开速度则更增强了咱们关于救活、复兴国有公司的决心：国有公司的期望还在自身的展开，“外援”不如“自救”、“输血”不如“造血”。马纯济对国有公司有个观念：“艰难越多期望越大”、“大展开小艰难，不展开最艰难”。这么的观念是马纯济对国有公司疑问的精确掌握。中国重汽的展开实习既坚决了咱们救活国有公司的决心，又牢牢捉住了变革的要害——只要展开才干化解变革中的很多难题。