由小变大不靠命运

　　来自全球闻名数据查询公司IDC的最新研讨报告显现，用友软件股份有限公司因高速生长而跃居亚洲第二大ERP(公司办理软件)供货商方位，仅次于日本富士通，并且在2002—2004年度全球前60大ERP供货商中，用友公司以年均挨近36%的添加率位列生长速度最快厂商第2位。这充分显现了国内公司正在由小变大，灵敏鼓起。在曩昔的7年间，用友一向在由小变大，这靠的不是命运。

　　用友公司变成亚洲第二大ERP供货商和全球添加最快的ERP供货商之一，其背景在于亚洲区域公司的灵敏鼓起，格外是中小公司运用的迅猛展开。在国内商场，因为政府对信息化的注重，中小公司对信息化办理需要激烈，这对用友公司的生长起到了很大的拉动作用。但用友软件股份公司董事长兼总裁王文京标明：公司高速生长的基地要素在于用友具有“精密办理、灵敏运营”的商品和专业效劳。用友公司的高生长速度得益于对公司办理形式的熟悉、技能上的后发优势、商品的习惯度、效劳网络的深度等要素。到现在，我国40万家公司运转着用友公司办理软件，每年有4万家公司挑选用友ERP等公司办理软件。用友公司一位高层标明，对国内正在生长的中小公司而言，世界大公司的ERP软件一向存在不服水土的状况。

　　捉住商场机会及时改换公司推行方法十分首要。亚洲和我国正处在经济灵敏展开时期，数以千万计的中小公司处在展开时期。王文京以为，“咱们将调集用友公司的本钱，与协作伙伴构成协同互动，灵敏推动ERP在越来越多的中小公司中的成功运用。”

　　当然，成功还来历于冒险。在曩昔的7年间，用友公司一向在进行一项职业冒险，即是花费巨额资金投入研制面向高端客户杂乱运用的公司本钱办理软件。用友公司董事会的主意是：“面向高端的商品对用友、对我国软件工业，乃至社会都有着战略含义。”

　　2005年，用友公司初步在运营方法上寻求改动，宣告将从商品运营形式转到客户全生命周期价值效劳运营形式。这本来是一家商品型的软件公司向效劳改变的斗胆一步。而从实质上说，这即是用友公司“圈地”中小公司以后“保地”的必定方法，所以效劳早已是软件公司公认的展开方向，只要做好效劳才干坚持公司继续的收入源泉，用友公司的这一转型在情理之中。进入2005年，王文京还初步在公司内部发起“狼文明”，期望公司中的员工由羊变成狼。他标明，公司要学习狼的三个优点：一是坚忍不拔，二是团队作战，三是进攻性。本来，攻击性的表现更首要的是要建立在实力之上，假如公司能够让自个的实力完结一个腾跃，从羊变成狼好像会是天但是然的作业。在软件业当时的格式还对比安稳的时期，抓紧时刻夯实自个的技能才干，跟上科技展开的大方向应该是用友公司最好的挑选。