品牌手机，你真的赢了吗?

　　近来一段时刻，媒体上对于联想手机逆风飞扬的事例剖析和经历探寻不乏其人。在此，笔者并不想随俗，更情愿以一种批判者的眼光，寻觅联想手机在展开进程中一些值得学习的经历和经验。

　　缘起IT公司

　　IT公司到底会不会玩手机?对于这一出题，我想答案现已不需再重复。实际上，对如今手机公司进行分类，无非仅仅三类：专业手机公司，包含波导、科健、南方高科等;家电公司多样化项目，包含TCL、夏新、熊猫、奥克斯等;IT公司多样化扩大，像联想、华为、中兴。

　　本年之前，在这三类公司中，以IT公司的多样化扩大手机项目最不被看好。一是他们过火注重技能;二是他们不完全靠近商场随大流;三是他们总有一套与同类公司相悬殊的操作个性。实际上，联想、中兴等品牌在之前的商场体现平平，也验证了这一道理。

　　正所谓“成也萧何，败也萧何”。回头再看联想手机本年所取得的成绩，好像要害仍是缘于它是一家地道的IT公司：他在商品技能方面占有先天优势，并且可以运用IT公司的技能优势进行有效的辐射和扩大;它贯穿了IT公司一向的既严谨又不乏灵敏的商场操作个性，走出了一条有别于国产手机公司只重推行包装、概念炒作的往常路。

　　如今的联想，可以高谈它的技能路线，他们总是更注重手机技能的开发和外观规划技术的改造;可以阔论它的非一般报价战略，即注重高端，也不回绝中低端，乃至还会适度地参加报价竞赛;还可以高谈它在公司展开之初就建立的清晰的商场竞赛优势。这些东西，在当时的商场查询者看来，都曾被以为是不老练短少亮点的空论。