“一把手”的职责是想明日的作业

　　“你干今日的作业，我想明日的作业。”这是杨长恒刚到中冶集团当一把手时对总经理说的一句话。他是这么说的，也是这么做的。在他看来，作为一把手要把首要阅历放在抓战略上，而履行的事则可以由他人来做，否则要班子干什么?一把手的职责首要是把握住公司的全部运转，所以他每年作业的时刻差不多一半用在战略的考虑上。

　　关于战略与变革的联系，杨长恒有一个哲学上的考虑，他以为：战略和变革是一个相互依存的联系。战略是本，变革是术。战略规则了变革，变革支撑了战略;战略辅导变革，经过变革完结战略。事实上，变革是没完没了的，战略在相对期间是安稳的，但自身也要与时俱进。

　　他用这么的运营哲学来辅导并破解公司的各种难题，在中冶集团脱困期，他成功地演绎了“战略和变革”的依从联系，这即是一要把规划做大，靠规划效益来完结扭亏;二要靠精干部队来进步劳动出产率，确保优异的人力资源可以留下来。而这么一个战略是要经过变革来完结的，环绕这一战略方针采取变革系统、转换机制、加强营销、开拓商场、减人增效、下岗分流、搞活分配等系列方针，这即是变革。但这个变革服从于脱困，战略清晰今后，一切的变革有必要环绕这个方针去实施。假如那个时分要做许多如今做的作业，比方开展四大主业、增效留人招引人才等，是行不通的。榜首没有钱;第二人多并且观念还跟不上来。战略方针的完结要有一个进程，比方说年薪，90年代末时实施年薪制拿十几万元现已很高了，但如今子公司领导班子的年薪最高可以拿到近百万元。

　　关于公司战略方针的履行，杨长恒也有他一同的方法。他以为，战略的拟定首先是要发动群众。一个期间的战略思想根本构成后，他一般会到各地去开研讨会，或使用别的方式广泛听取意见。这既是征求意见完善战略思想的进程，也是宣扬战略思想的进程，更是统一思想进行履行的进程。这一做法确保了战略拟定出来今后，公司上下一个声响，战略的贯彻履行就有了极好的根底确保。杨长恒对战略有着独特的见解，他说有两本书，一本谈细节决议胜败，一本谈战略决议胜败，这两种说法都有片面性，都要有前置词。战略决议胜败，要必定细节是科学的;细节决议胜败，要必定战略是准确的。所以，战略与细节的科学联系将决议胜败。

　　一把手的职责是想明日的作业，要带领员工向着清晰的方针奋进。要做到这一点，没有一个一同的文明和价值观是不可的。6年前，中冶集团之所以一盘散沙，陷入困境与此有很大的联系。

　　杨长恒以为，把文明和利益捆在一同，文明才是有用的;只要文明，没有利益确保，那是幻想。在硬束缚方面，中冶集团要点做了三件事。榜首件是树立母子公司系统，清晰财物枢纽联系;第二件是树立国有财物保值增值为中心的职责系统、指标系统、查核系统、评估系统以及束缚系统;第三件即是挑选运营办理者的整套规范和方法以及运营鼓励机制。杨长恒用这三种方法把职责从董事长开端一直履行到最底层，履行到每一个员工——有岗位就有职责，就有规范，就有查核。系统是紧密的，是关闭的。