让我们的触角伸向世界

　　一切有利于发展的事情都要坚决的去做”。 看准了国际形势的王天辉决定大力发展境外采伐业。积极拓宽外向发展空间，先后与黑龙江绥芬河华诚公司和俄罗斯克拉斯诺亚尔斯克市威风公司合作，共在境外采伐商品材10万多立方米，为实施木材产业战略性转移奠定了坚实基础。

　　结合企业不断发展变化的实际，在党政一班人和干部群众的大力支持下，王天辉深入扎实地推进体制创新，重拳出击抓好以林场改革为重点的企业改革。积极探索以资产置换职工身份、模拟市场经营等模式，组建了奋斗家庭林场和壮林股份合作林场，使企业增效、职工增收。以28站场试点，推行了“事企分开，所有权与经营权分离”改革，成立非国有森林经营公司、采运公司、多种经营公司，使林场成为包括森林资源在内的资产产权的代表者和责任人。2004年，他又探索组建了额丘民营林场，初步确定了“五项工作(种植、养殖、采集、造林、抚育)，两项管理(资源、防火)，一保(野生动植物)，一防(病虫鼠害)，一提高(森林覆盖率)”的经营方针，力争两到三年内把额丘建成生态式非国有制林场。通过深化改革，企业活力大增，各项经济指标逐年攀升。

　　王天辉笑着对记者说，2004年他们企业一位大学生到林业部主办的管理学习班学习后对他讲，我们图强的管理水平和前瞻力一点也不落后，尤其是人性化管理，现在也是企业学习的。