打造中国式的经理人

　　作为职业经理人，我认为要忠诚企业。2005年长钢就由国有独资公司改为股份制，成都新天空公司出资了4.08亿，占58.2%，长钢工会代表职工出资1.52亿元，占25.7%，长治市国有资产经营公司出资1.4亿，占20%左右，在新公司成立以后出现了一些问题。成都新天空进入长钢以后，并没有按照事先承诺的那样，引进资金支持企业完成再建项目，更没有投入巨资发展长钢，而是以新天空或其关联公司向长钢借银行的贷款保证金，采用预付款、余缺调剂强行借款等方式从长钢抽调资金累计2.3亿元。

　　由于他们的所作所为完全打乱了长钢生产经营，造成非常大的损失，企业形象大打折扣，上下游客户和一些银行恐慌，进而导致职工的思想混乱，个别媒体又对长钢作了一些极不负责任的负面报道，一度使我们资金十分的紧张。我们是职业经理人，但是我们也是党员领导干部。首先要对党和国家的利益负责，其次必须忠诚于企业、维护广大职工的最根本利益，这应当是职业经理人基本的职业道德。

　　当然在我们的坚决抵制下，特别是在省市委政府领导的支持下，他们妄图操纵长钢的目的一直没有实现。一年多来各级干部员工团结自救，顶住了来自方方面面的压力，生产、经营、安全、环保都创出了历史最好水平。主要经济指标在全国排位大幅度前移。上半年时间过半，任务也过半，我们正在致力于构建一个和谐、稳定的长钢。

　　中国的企业我想有中国企业的特点，中国的职业经理人也要符合中国特色的市场情况。在经济全球化背景下，中国企业管理经验和理论还很不够，还迫切需要我们以全球化的视野学习来自发达国家的宝贵经验和理论，以此来武装自己、提高自己。我想完全照抄照搬是不行的，至少在我们这种老牌的国有企业里面是不行的。假如说我们将多年培养的具有中国文化特点的经验，与代表世界先进文化的科学知识有机地结合在一起，我们中国的职业经理人就有可能创造出新的效益，实现包括长钢在内的中国企业少走弯路、快速发展的梦想。