在言与践中实现有效管理

　　当今世界，国与国之间的竞争，主要体现为企业尤其是大企业之间的竞争。一个国家要在日趋激烈的国际竞争中占据优势和主动，必须做强做优一批大企业。国有企业是我国国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量，是党执政的重要基础。中央企业是国有企业的主力军，是体现国家竞争力的中坚力量。经过多年的改革发展，中央企业的管理体制和经营机制发生了深刻变化，经营效率和运行质量显著提高，整体素质和竞争实力明显增强。但在经营规模、品牌效应、管理水平等方面，与世界上优秀企业相比还存在不小差距，必须不断深化改革，强化管理，进一步增强活力，提高竞争力。而抓好班组建设与管理则是强化管理、提高竞争力的关键。

　　班组是企业最活跃的细胞，是企业最基层的组织与作业单位，是连接企业与员工的平台，是培育员工、激励人才最重要的阵地。企业的发展战略、管理思想和管理目标要在班组中落实，企业效益要通过班组实现，安全生产要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设。提高班组工作水平和班组长的管理水平，建设适应新形势、新要求的“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”班组，对于实现企业各项经营目标，加快改革与发展，对于培养造就一支技能精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的高素质员工队伍，都具有十分重要的作用。

　　班组建设与管理的关键是要提高班组长的素质。班组长是企业生产经营的一线指挥者、组织者和管理者，也是把素质落实到岗位的关键。班组长的素质和能力直接决定班组建设的成效。做好班组长培训工作，对不断提高和更新班组长的管理知识、管理思想和综合素质，有着极其重要的作用。以提升班组长素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长的管理素质和管理水平，真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，是中央企业面临的一项重要而又紧迫的任务。

　　《现代企业班组建设与管理》将现代管理理论与现实管理实践有机结合，既有系统、完整、精炼的基础管理理论，又有从班组一线采集编写的鲜活管理案例，是适于班组长和班组骨干阅读的实用基础教材，对培养和提高班组长管理素质、管理能力和管理技巧有很强的指导和借鉴作用。希望中央企业充分发挥这一基础教材的作用，结合企业实际，切实加强对班组长的培训，务求培训取得实效。

　　我相信，经过努力，中央企业的班组一定会建设成为安全、文明、优质、高效、节能的生产单位，成为凝聚人才、培训人才、发展人才的摇篮。在中央企业中一定会涌现出更多的优秀班组长和一流班组，为促进中央企业加快发展、提升国际竞争力打下坚实的基础。