动态的岗位和薪酬准则

　　动态的岗位和薪酬准则革新使得人适其位、人安其位，处理了国有企业多年劳酬不调和的联系，完结了人力资源的优化合理装备，充分调动了全员活跃性，培育一个学常识、学技能，前进个人本质，争夺好岗位的团队，构成了比、学、赶的杰出竞赛空气，也为树立学习型安排结构开了个好头。

　　“十年树木，百年树人”，合烟不只注重人才运用与办理，并且更为注重人才的引入、培育。一方面，通过网上招聘、揭露面试等手法，面向社会揭露招录大学毕业生，选用企业急需人才，并与我国科技大学等科研院所签定协作结构协议，借用外脑和技能，处理企业难以处理的工艺、营销等方面的问题;另一方面，树立人才培育机制，加速人才的培育，施行分层次增减人才。为此，企业出台了鼓舞职工持续学习的政策，每年由各部分拟订专业技能学习训练计划，由企业办理部分及人力资源部分进行查验。从2003年头开端，企业还施行了以部分为单位的定时学习准则，针对各部分作业职能、针对各职工的岗位要求，对职工进行有安排、有要点的补缺补差。翻开合烟的职工训练档案，一切历历在目：2001年头，合烟拟订了“4+X”人才训练计划，委托我国科学技能大学对近40名人员进行工商办理训练;2002—2003年，遴派10名中层干部及办理人员参加省烟草专卖局安排的攻读工商办理硕士学位的学习;遴派近10名青年干部参加工程硕士报考，4名中层办理人员进入合肥工业大学学习进修;近几年还举办了办理人员微机训练，完结整体办理人员持计算机证上岗……