四年打造无违章企业

　　“安全第一、防止为主”的方针是电力安全出产的根柢教导思想，有用地把“防止”落到实处是公司司理班子长时间以来重视的重要作业界容。公司在安全处理作业中以清楚的处理思路和新颖的处理理念，清楚提出翻开风险点分析、安全性点评和创建无违章企业等安全处理作业思路。2003年8月，公司发布“翻开风险点分析”及“创建无违章企业”的告诉，活络在公司各班组中掀起了分析排查风险点、4年创建无违章企业的新高潮。公司在细心坚持抓好“春、秋季安全出产大检查”、“两票三制”原则等例行作业的一同，根据作业实践，实在下大力气抓好安全处理作业。

　　风险点分析出色“保人身、保设备、保电网”的原则，坚持分析的广度和深度，在分析作业中侧重前进员工的安全出产知道和实质，安定好企业安全作业的根柢。完备的风险点分析是处理作业票的必需条件，作业票签发人在签发生业票前，对检修项意图风险点分析有必要细心检查，并对分析内容的完整性、正确性、有用性担任，否则不得签发生业票。通过翻开风险点分析作业，对风险源进行辨识、点评，拟定整改和控制方法，使之处于受控情况，前进设备整体健康水平，前进员工的事端防范才干，夯实公司安全处理作业。

　　2003年8月15日，公司成立了以总司理为组长的创建“无违章企业”活动组织组织，拟定了《创建“无违章班组”、“无违章分场(处室)”查核方法》。创建“无违章企业”活动的意图是逐步完毕以“零违章”保“零事端”、“零去世”的安全处理方针。根据公司实践情况，经研讨决定用4年时间把公司建成“无违章企业”，并指定了完毕方针的计划：即2004年底，全公司30%的班组具有“无违章班组”条件;2005年底，全公司80%的班组具有“无违章班组”条件，而且50%的分场(处)具有“无违章分场(处)”条件;2006年底，公司悉数班组具有“无违章班组”条件，分场(处)悉数抵达“无违章分场(处)”条件，完毕“无违章企业”的方针。

　　多年来，公司一贯坚持“以人为本，实施低本钱战略，力求企业效益最大化，创建优异企业文明”的运营理念，培育构成了“联合、诚信、出色、立异”的企业精力，向安全处理和技术前进要效益，深化开掘企业界部潜能，促进企业经济效益和商场比赛力的前进，首要经济技术方针、安全出产周期屡立异高。现在，公司正开辟立异、乘势跋涉，向着全国同类型机组一流水平的方针迈进。