企业的整体战略与运营战略应是一致的,但是在性质、内容、方法上不同。企业的整体展开战略是针对企业的生命力健康,不是针对企业比赛才干;是针对企业的生命周期,不是针对产品周期;是针对企业展开的态势,不是针对比赛的格式;是针对做活做久,不是针对做大做强等等。企业的各种处理如人力资源、财务、研制、出资、信息、人才等等,不只受本专业的规律影响,还遭到别项处理及运营政策和战略处理的制约。如人才处理,不只受人才供需联络的影响,还受研制需求的制约,而研制需求受研制水平、资金和运营要求制约等等,因而,各项运营处理之间的联络要调和一致就都遭到整体战略的制约。企业短少整体战略,就难以调度和调和各项运营专业处理去应对微观调控。
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