留住人才的企业难题

　　怎么留住人才，是许多企业面对的一个实践问题。吴奇平以为，科达的成功阅历是重视人性化办理。科达转制后，薪酬结构由三大块组成，即岗位薪酬、效益薪酬和福利薪酬。这与大多数企业的岗位加效益的结构不同。由于市政工程的作业量大，职工平常节假日也很难歇息，抽不出时刻陪家人，科达便每年给职工安排一两次旅行，调理一下素日严峻的日子。二是给职工弥补公积金、住房补贴、弥补养老稳妥金。除了原有的稳妥外，有很大一块份额留给职作业养老方案，这种养老方案从职工进院的榜首年就开端累积，基数比较大，这使职工感到了安排的关心和温暖。三是在办理上多与职工进行沟通。在沟通过程中加深相互理解和获得体谅。为此，他们会定时作一些技能方面的沟通，安排一些外援力气协作专业小组攻关。在一些大的节日里，安排职工展开联欢会等团体活动，通过活动进步了职工的融洽性。四是拿出占产量2%的经费设立了一项科研专门基金，让职工能抽出时刻来完结他们一些想要开发的项目，如软件小程序的开发。这些开发对进步整个规划院的出产功率是很重要的，也能增强科技人员的荣誉感和责任感。

　　由于措施妥当，科达现在队伍安稳、人心思进，形成了一个习惯商场展开需求的人才高地。