该公司严格目标责任考核,将生产任务和经营指标细化分解到各单位,严格落实经营目标责任,牢固树立“精准降本”理念,将压力层层传递到各基层单位。在认真分析每月材料配件消耗量的基础上,不断加强对标管理,完善材料费用管理办法,构建了全员、全过程、全方位的费用支出管控模式。强化日常检修零散配件材料管理,规范检修工作流程,从预算、分解、领用、回收等方面严格把关,努力强化全过程管控,坚决杜绝不合理支出。通过加大材料配件使用监督力度、严格考核,不仅减少了配件材料费用,还确保了各项目标任务的顺利进行。(王征峰)
2022年,西南油气田油气当量突破3000万吨,这是继长庆油田、大庆油田、渤海油田、塔里木油田之后,中国第五大油气田。喜讯传来,石油员工无不欢欣鼓舞。
全年完成掘进进尺17087米;煤炭产销平衡,圆满完成年度指标任务;22项智能化建设项目如期完工;全员创新定级项目360余项,获得国家专利认定20项;顺利通过国家一级标...