该公司严格目标责任考核,将生产任务和经营指标细化分解到各单位,严格落实经营目标责任,牢固树立“精准降本”理念,将压力层层传递到各基层单位。在认真分析每月材料配件消耗量的基础上,不断加强对标管理,完善材料费用管理办法,构建了全员、全过程、全方位的费用支出管控模式。强化日常检修零散配件材料管理,规范检修工作流程,从预算、分解、领用、回收等方面严格把关,努力强化全过程管控,坚决杜绝不合理支出。通过加大材料配件使用监督力度、严格考核,不仅减少了配件材料费用,还确保了各项目标任务的顺利进行。(王征峰)
实施煤电一体专业化管理,逐年提升公司整体效益。公司明确专业化管理思路,委托专业化企业运营管理配套煤矿...
3月5日下午,在红柳林矿业公司篮球场,23名志愿者参加了团委组织的“学雷锋”主题团日活动启动仪式。在“时...