以小促大谈班组管理

　　班组是企业的细胞，企业的一切工作最终都要通过班组得到落实。因此，班组管理必须从大处着眼，小处入手，不断夯实班组管理基础，企业之舟才有厚实的浮力，才能在市场的大海之中乘风破浪。

　　“小规矩”规范大行为。 制度管理是现代企业管理的方法之一，班组应根据企业的经营方针和规章纪律，联系实际，制定出相应的制度和管理措施，以此规范班组员工的行为。

　　“小楷模”发挥大作用。在班组里选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结帮助人的员工作为“小楷模”，用他们的言行举止感召人、鼓舞人，在班组管理和生产活动中起表率作用。

　　“小竞赛”激发大意识。通过开展小型的劳动竞赛，激发班组人员争强好胜的意识，形成互帮互助、人人争先的好局面，使大家认同管理、明确自己在班组位置。

　　“小座谈”凝聚大合力。班组可以不定时的把班组成员组织在一起，通过聊天等发现员工生产生活中的一些困难和思想波动，了解员工间的矛盾，及时地予以劝说和解决，让大家在轻松和谐的氛围中淡化和化解，从而形成强大的凝聚力和战斗力。

　　“小点子”带动大创新。要鼓励员工为企业发展献计献策，提合理化建议，创新开展小改革、小发明、小创造，形成关心团队，“群策群力”的局面。

　　“小惩罚”促进大安全。班组长要克服“老好人”、“抹稀泥”思想，要对在安全、质量、成本、任务等方面，老是出问题的员工，给予一定的小惩罚，促使其加强责任心，增强责任感。（闫永红）