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精准施策确保首季开门红

企业报道  2021-01-28 10:55:47 阅读:4129

鹤煤三矿精准施策确保首季开门红

  新年伊始,万象更新。鹤煤三矿在精准落实疫情防控的同时,科学部署安全生产工作,动员干部职工统一思想,站在新起点,创造新业绩,开创新局面,努力实现新年首季开门红。

  安全为基,深入贯彻“一号文”。安全是前提,也是保障,今年来,该矿充分利用调度会、班前会、第一时间传达集团公司“一号文”,认真结合“安全生产专项整治三年行动”、“国务院446号”、“应急管理部4号文”和“安全隐患大排查”等多项活动,严格执行安全考核,24小时跟值班制度,确保安全生产形势持续稳定。该矿通过“一号文”的学习,不仅增强了干部职工的安全意识,而且提升了安全管理水平,确保了矿井的安全生产,为实现新年首月开门红奠定了坚实的根基。目前,该矿日产稳定在4000吨左右。

  生产为本,机电管理是关键。出煤不出煤,关键看设备,该矿始终坚持“抓住机电就是煤”的思想,坚持问题导向,抓问题关键,该矿实现设备包机到人,责任到人,管理到位,认真执行设备的巡回检查、检修制度,严格执行润滑“五定”制度,保证设备性能。另外,该矿积极抓好矿井四大运转系统,由事后抢修变为事前检修,加强对主要设备,重点设备进行检修和维护,提高设备检修质量和设备运行效果。同时,严禁擅自更改设备矿编号,造成设备管理混乱,对单位的队长、支书、机电队长、机电班长各扣减工资500元。井下在用和备用设备,使用单位擅自拆件,将对单位队长、支书各扣减工资1000元,对现场作业人员扣减工资300元。

  煤质为根,提升品牌效能。近期,由于国内煤炭需求上涨,该矿坚持严把原煤质量关,制定出严格的煤质考核制度。该矿坚持“煤质就是效益,煤质就是生命”的管理理念,注重从源头抓煤质,从现场抓煤质,实行分装分运,分线管理。另外,该矿把抓煤质进行分解到单位、个人,煤质的灰分、水分的高低与单位干部经济挂钩,奖优罚劣。同时,加大现场的煤质管理力度,煤质的发热量达到规定以上者对单位和科室进行奖励,提高干部职工抓煤质的积极性和主动性,确保煤质稳中有升。

  党建为魂,提供组织保障。该矿党委积极创新党建管理,以喜迎建党100周年庆祝活动为契机,开展形式多样的系列活动。今年来,该矿党委在开展对困难职工、困难党员摸底调查的同时,积极开展了讲形势、讲安全、讲疫情、讲奉献等活动,充分发挥党员干部在安全生产、经济管理、降本增效中的先锋作用,强化干部作风转变,注重现场管理,真正让党建“软实力”激发出安全生产“新活力”。元旦期间,该矿许多党员干部依然坚守在工作岗位上,以实际行动为实现新年首月开门红做贡献,以优异的成绩喜迎建党100周年。(柴天凯)


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